工作总结

2018年华旅文化培训学校工作总结

2018年是华旅文化学校成立以来的第三年，三年来华旅同仁团结一致，艰苦奋斗，克服了学校成立以来的重重困难，全力搭建高质量师资平台，科学创建规范有序的教学管理制度，吸引培养年轻富有朝气的青年教师和骨干员工，形成了具有华旅特色的办学理念与实践。

三年来学员快速、稳步增长，教学成绩突出，在广大学生家长中形成极佳口碑，树立了学校品牌，学员从“招进来”变为“挤进来”，升本率、满分率、状元数均为同业魁首。

为更好地总结过去的经验与不足，寻找更好的创新机会和发展空间，为2019年工作做好铺垫，现将2018年工作做以下总结，具体如下：

一、教学硬件方面

2018年是华旅文化培训学校大踏步发展的一年，这一年教学面积实现翻番，三个学区，3间数字化电教室，15间教学教室，总教学面积达到1300米以上；教学电脑110台，数字化投影仪、打印复印设备、背投电视、多媒体综合设备20余台套，办学规模可实现1200人同时教学。教辅设施，接待办公环境大幅提升，学员、教师、员工满意度大幅提升。

一、师资建设方面

  截至2018年底，华旅文化培训学校共有骨干教师15人，其中三大学科教学带头人4人，均为行业内声名远播、德高望重、成绩斐然的教学名师；培养具有一流素质带班班主任8人，助教10人，授课时间，辅导时间均为行业标杆。师资队伍形成高高搭配，老中青结合的基本架构，教学经验丰富，教学成绩权威，务实与激情并存。

三、教学成绩方面

2017-2018年度华旅文化学校教学成绩突出，学员升本率达到80%以上，单科满分学员达到12人次，总分260以上126人，占比达到36%，全省最高分学员2名，全部出自华旅。截至2018年年底，18届学员共进行两次模考，模考成绩各项指标均创新高，学员及全体教职员工，信心满满，激情澎湃，但面对成绩依然能够对比不足，虚心补短板，努力再提升，相信全体华旅学员一定能够在即将到来的2019年年初的全省统考中，取得更加辉煌的成绩。

四、学校管理方面

2018年华旅文化学校经历大发展，但管理的规模、难度均有较大的增加，给管理者提出了不同的新课题，为此华旅学校进行了日常行为管理规范、业务流程再造、财务人事采购等管理制度的制度建设，同时开展多种形式、多种主题的内外部培训、团建工作；特别要提到是，在国家规范教育政策，与省市区教育主管部门高度配合，保持高度一致，推行阳光下教育，不做任何违规事项，对有违教育目标之事零容忍。另外对消防安全、学员的人财物安全等安全事项高度重视，形成以巡查到位，责任到人为根本的系统化安全管理制度。

五、对外交流方面

华旅文化学校奉行走出去，请进来的教学方针，因此，对外交流方面格外重视，积极同省内各高职院校、本科院校交流走访，吸收更多办学经验和有益的发展建议，组织各类型的论坛沙龙吸引优秀教师进行内外部交流。同时，与同行业学校积极沟通，了解大专学生的心理特征，更好地为教学服务。另外，在行业组织、协会、企事业单位的帮助下，华旅文化学校不断参与各项公益活动当中去，既贡献了华旅微薄之力，又教育感化了自己的员工。综上2018年的对外交流工作取得了，令人满意的成绩。

六、存在的问题与不足

华旅文化培训学校成立不足三年，学校在快速发展中确实存在一些问题和不足，特别是三年三个台阶，认真总结与反思的时间少，虽然发展可以解决大部分问题，但专业化、数字化、制度化方面均存在诸多不足。突出表现在教学与教务的分工安排、教学与市场的分工安排，教学与宣传推广衔接，人员职责与部门对接等方面。

另外因为教育行业自身的行业特点，学校的发展也面临各种困难，受制约的因素也越来越多，可以说融资问题，中小微企业的发展困局在我校均有不同程度的体现，因此希望社会各界能够更多地关注教育事业，给予更多的理解和支持，更希望主管单位能够管、帮、扶相结合共同促进学校的发展。

                               

二O一九年一月三日