最近收到一些关于组织业绩下滑的咨询，老板因此提出调整薪酬激励政策，希望能更好地激发团队动力，提升绩效。但这让我思考，问题真的出在薪酬激励上吗？或许我们还没准确地聚焦问题本身。
要考虑的是，之前有效的薪酬政策为何现在失效？这背后，更深层的原因可能是整个公司的战略一致性。战略指导业务，业务塑造流程，流程影响组织结构。简单地重新设计薪酬结构和激励政策，可能反而会引起更多的混乱。
这就像我们使用MIT（麻省理工学院）的经典沙盘《啤酒游戏》来诊断创办人和决策者背后的集体心智模式、决策偏误和组织盲点一样。我们也建议核心团队再次深入分析：啤酒游戏中的决策模式与公司过往的重大决策是否存在相似之处？这不仅可以帮助我们避免重复以往的错误，还可能揭示那些可以复制的成功决策模型。
这是一个很好的机会，让组织可以深入挖掘问题真正的根源，而不是仅仅在表面上做文章。只有这样，我们才能制定出真正有效的策略，确保组织向着正确的方向发展。
#系统思考&策略性陪伴
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