作者：彩虹
书籍：《这就是OKR》247～403页
字数：711
正文：在企业管理中，领导者通常会在以下三个方面面临选择的难题：如何将个人目标与团队目标结合起来？如何将定量目标和定性目标结合起来？如何将短期目标和长期目标结合起来？对于这三个目标管理的难题，OKR则提供了独特的思维视角。
OKR将团队目标和个人目标紧密连接在一起
组建高绩效团队是企业走向卓越的必要条件，然而，在制定团队目标时，我们常常很为难：是个人目标优先，还是团队目标优先？
因为，如果过于注重个人的目标和贡献，则可能会影响团队达成共同目标；如果只注重团队目标，则可能让个人“搭便车”，影响团队成员的整体积极性。
OKR目标管理方法强调的正是团队成员之间的合作和参与，通过建立透明的目标管理体系，团队成员将他们的个人目标与团队、公司的总目标联系起来，明确交叉和相互依赖的部分，并与其他团队进行协调。
OKR通过将每个员工的目标与团队、企业目标相连接，让员工体悟到自己的工作给企业整体目标带来的贡献，提升了工作意义，激发了员工的创新力和参与激情。
OKR强调定性目标与定量目标相结合
OKR由两部分构成——目标和关键结果，二者恰好是定性和定量的有机结合。
目标就是个人、团队和企业想达成的事情。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。
有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战的，最重要的是，它们是可衡量和可检验的。
对比其他绩效管理工具，OKR更强调定性和定量紧密结合，目标和结果紧密融合。
OKR更加注重长期目标
为了鼓励员工致力于长期目标的达成，OKR管理方法不提倡将关键结果达成情况与薪酬结合，不鼓励将关键结果与奖金挂钩，这样能让员工把注意力放在公司或团队的整体目标上，而不是急功近利，只考虑个人利益和短期结果。
网友评论