华为分钱的变革

与大多数企业一样，早期华为价值分配也是逐级分配机制：自上而下进行业绩评价和利益分配。

这种分配方式容易滋生以领导为中心、下级迎合领导来获取利益的风气。

后来华为价值分配转变为获取分享机制：作战部门根据经营结果获取利益、后台支撑部门通过为作战部门提供服务分享利益。

这种变化可以促使各业务组织将所有努力都聚焦到业务经营与发展上、促进了公司的可持续发展。