现在企业都处于“人才困境”，一方面创新型工作岗位严重缺乏人才，到处抢人；另一方面传统执行型岗位人满为患，不停裁员。
企业真正需要什么的员工，企业永远不缺普通员工，但是永远缺少人才。
日本管理大师大前研一曾提出企业需要π型人才，这类人同时拥有第二领域技能，具有跨专长、跨领域、跨视野、跨技能能力及思维，可将两种能力联结起来，以相互激荡产生更大效果的专业人才。
创新是个人终身成长的引擎，要在职业生涯中实现持续性突破，需要具备成为创新人才的特质。
前西安交通大学校长王树国校长在演讲中说过“无论在任何岗位上，都要具备这种创新的精神。不敢去探索，不敢去创新，你永远生活在别人的身影之后。创新不是蛮干，创新是科学的思维，是把握事物之发展规律，是有独到之见解，是站在了时代之前列，去引领这个时代发展之潮流。在这个问题上，不分高低贵贱，不分职务大小，一个具有创新思想的人在任何一个岗位上都会闪烁光芒。
如何提升自己的创新能力，《成为π型创新人才》的作者洪老师在书中讲到在职场中，个人创新能力与终身成长密不可分，可以从3个维度来全面提升自己创新能力。
第一种能力：创新洞察力
什么是洞察力，是指透过现象看清事物本质的能力，这种能力能让人把握更多机会拥有化腐朽为神奇的“点石成金”的能力。
如何提升创新洞察力，最简单的方法就是提问，苏格拉底说过“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问。”
思考一下，你是否在日常生活或工作也会遇到下面小问题，你是如何解决的。
1、[坐在办公室空调下老是被吹冷风身体难受，怎么办？
2、人每天都要喝2000毫升的水，但总会忘记，怎么办？
3、炒菜时常常用到蚝油，但倒完后蚝油总是遇到滴滴拉拉的困扰，怎么办？
这是你可以通过这样的提问方式，提升创新洞察力帮忙自己解决难题
1、为什么一定要……
2、为什么不能……
3、这是真的吗？有没有例外。
美国奈飞公司创始人自己租了一部电影DVD，因为忘记及时归还结果因延期交纳高额滞纳金，他思考“为什么一定要交付滞纳金”的问题，通过提问的方式从而打开创新脑洞开创了新的“订阅付费”的商业模式，最终从而成为全美最大的影视公司之一。
发现一个好问题，很多时候能创造一款新产品，开创一个新事业。
第二种能力：创新共创力
“你有一个思想，我有一个思想，我们相互交换，就有了两个思想，甚至更多。”--萧伯纳
当我们在研究某一问题时，但遇到使用常规的方式无法解决时就需要转化思考角度或者相反的手段，通过逆向联想方法解决难题。
“逆向想象力”就是我们常常使用的创新共创力的方式。回想一下，拍照时候我们希望所有人都能睁大眼睛，但每次喊完“3.2.1”之后总是有人是闭眼的。
如何解决这个问题，我们可以通过“逆向想象力”方式重新想出一个好的解决方法，我们可以让所有人先闭眼，当喊完“3.2.1”之后，再一起睁眼，这就很好的解决了闭眼的问题。
通过运用以下2个思考方式，可以提高我们的逆向联想能力。
1）利用“假如反方向……会怎样?”
2）把原有正向解决问题的“如何让……”转化为“如何不让……”的逆向联想思维方法。
例如，每次我们使用割草机割草时其噪音都很大，如何降低噪音了？
可能会想了很多方法，如买电动割草机，小功率割草机，但只要产品是使用了电机其噪声一直存在，只要一开始就会很大。如果这时我们转化思维反过来思考“如何不让草长高，我们就不用去割草了，就不会有噪音了？”
这样解决问题新的创新想法就出来，可以使用长不高的草种或者使用除草剂，花园的草就不会长高，那就不用割草机也就不会出现噪音的问题。
我们可以看到使用逆向联想法可以在产品、管理、市场营销上获得很多创新的想法。
第三种能力、创新行动力
从创新洞察到创新共创是产生创新第一步，而真正的创新人需要具备创新行动力，有无持续性的行动力才是决定创新能否转化为成果的关键。
无法你有多么好的创新想法，一定要通过实验才能让它破茧化蝶。
创新过程本身就是一个持续学习的过程，只有在反复试错的创新实验种才能寻找到最佳路径，这个过程是不断提升自我认知的过程和解决实际问题的最佳方法。
商业创新常用的7种创新实验方法：客户访谈、问卷调查、生活观察、AB测试、最小MVP、推荐计划，虚拟产品。
这些创新实验方法可以帮助团队降低创新风险，避免把时间、精力和资金胡乱花在不会成功的创新构想下。
创新者需要具备的重要的实验思维和实验能力：一切创新的过程都是从提出、验证到实现假设的过程。
美国管理大师彼得·德鲁克认为：“创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源变成真正的资源”，他反对所谓创新是灵机一动的想法，他认为创新是可以训练、可以学习的。
认知决定布局，行动决定终局。
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