（1）关于开会
曾记得，有一位友友说过，开会时间太长，屁股疼，还是屁股疼。
我统计了一下，我们单位大概一周开七次会吧！临时会议、紧急会议不算。每个工作日早上开碰头会，每次大概一个小时，五天就是5个小时；每周一、周五开例会，每次大概一个半小时，两次就是3个小时。每周加起来就是8个小时。
我认为开会的目的主要是统一思想、传达上级精神和布置本单位工作，就是让大家明白当前的重点任务是什么，老板想让我干什么，我们应该怎么干。
必要的会还是要开的，但是时间太长就难免效果不好，就只有屁股疼，还是屁股疼了。
（2）关于吊牛
前几日，在路上偶遇一同事，问了一句：“干啥去呀？”
答曰：“吊牛。”
“啥，交流？交啥流？”
同事一字一顿地说：“吊/牛。有人说，我们公司效益不好是因为牛的位置不对，身边没有草，现在就是要把咱们公司门口的铁牛挪到不远的草地上。”
“哦！原来如此，把牛挪到有草的地方，我们公司就能挣钱了，如果真是这样的话，那就好办了呀。不光这样，我们还可以做得更好，甚至把草塞到牛嘴里呢！这样不是更挣钱了吗？”
同事向来不打诳语，她的话我肯定是相信的。
但是，仅仅把牛挪一下位置，公司效益就好起来，我还是觉得有点儿戏了。
整个行业大形势不好，世界经济形势也很差，要想在这个大环境里挣钱，确实不容易。但是，仅仅依靠这些旁门左道功夫，不去扎扎实实做细致的工作，不去认真听取群众的意见，不俯下身去与群众打成一片，那只能距离目标越来越远。
网友评论