董加勤，博士，教授级工程师，北京经济技术开发区通用电气北京党委书记。自负责企业党建工作以来，他始终坚持在开发区工委、开发区企业党委的领导下，自觉履行党建工作责任，针对外资企业党建工作的独特性，按照“抓好企业党建，引领企业发展”的思路，开展了一系列富有成效的党建工作，探索出了新时期外资企党建工作新路子，为公司全面发展提供了坚强有力的组织保证，注入了强大精神动力。
夯实组织建设，发挥引导作用
董加勤常讲：“一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个好的支部班子。”他针对企业中所有从事党建工作的党员都是兼职的特点，他把充实党委和各支部队伍作为第一要务。针对外资企业中党员工作都比较繁忙的特点，灵活的将党员季度会议，党委会，支部委员月会都安排在中午休息时间，用党费来支付午餐快餐费，通过这样的方式让党的活动顺利开展。
董加勤在抓党建工作中，首先对月会的质量提出了明确的要求，在考虑工作量的情况下，采取支部轮流组织月会的方式进行，并由委员分头落实会议中提出的各项工作。这样既兼顾了工作量的平衡，又锻炼了党组织队伍。
为有效加强各支部的建设，董加勤在调研后创造性地建立了支部联系制度，每位委员负责一到两个支部的建设，较好地召开了支部委员会，“三严三实”民主生活会。各支部还积极组织党员参加红色理论大讲堂，组织开展党员如何发挥作用研讨会，进一步提升了党组织的凝聚力，强化了党员的党性意识。
党、工、团一体化建设，合力服务公司员工
董加勤在外资企业中工作超过15年，他敏锐地观察到党组织要在企业中发挥好作用，必须加强党、工、团一体化建设。
他首先破解企业团委建设难题，通过和开发区团委沟通及公司人事部门的合作，经过3个月的工作，成立了公司团委。董加勤在成为党委书记前已是航卫通用电气有限公司工会财务委员。他充分发挥这一双重身份的作用，组织召开了党、工、团一体化建设的工作会议，航卫工会副主席和华伦工会主席参加了这一会议。会上，大家对董加勤加强党、工、团一体化建设的想法给予了充分肯定，并一致同意推进党、工、团一体化建设。在2016年，党、工、团合力举办了公司排球赛、工程师周、家庭开放日等各项活动。
在处理事关员工切身利益的事情时，董加勤总是出面代表党组织协调行政部及时解决问题。有一次，公司更换了班车供应商，由于没有有效沟通和快速解决问题，员工对新班车意见较多。针对这一情况，董加勤一方面通过工会小组长及公司微信群等渠道，安抚员工情绪，让行政部有充裕时间来解决问题。一方面，主动联系人事部、行政部领导，说明快速解决员工提出的问题的重要性，并联系EHS部门一起去检查班车的安全隐患，督促供应商及时解决问题。同时，董加勤还要求党员要把“两学一做”落实到具体工作中，主动承担起班车车长工作，重新补充了14个班车的车长，并建立了车长微信群，有效收集员工意见，征求快速沟通解决方案。通过一系列举措，有效化解了更换班车供应商带来的问题，维护了员工的利益，增强了党组织的影响力和凝聚力。
党、企两手抓实，助力公司技术腾飞
董加勤2001年加入航卫通用电气医疗系统有限公司。通过努力工作，2003年提升为高级工程师/系统总工程师；2005年提升为系统架构师；2007年提升为首席工程师。不管是他在负责公司技术研发，还是后来同时负责企业党组织工作，他都坚持两手抓实，同时发力，既加强了企业党组织建设，又推动了公司技术研发腾飞。
这些年，董加勤在技术研发工作中，坚持以部门党员队伍为骨干，通过和部门其他工程师的协作，推动部门从部件本地化到系统集成；从系统集成到自主创新；从单双排CT设计到64排CT的系统设计。带动了部门党员和技术人才的成长、技术能力的建设，使部门成为了公司CT技术三大具有系统设计能力的中心之一。在每次技术挑战面前，董加勤总是带领党员骨干和技术人员冲在第一线，总能取得最终胜利。
一份耕耘一份收获。这些年，董加勤在企业党组织建设和企业发展工作中，不断挑战自己，深入学习，充分发挥支部班子战斗堡垒作用，同公司其他领导一道，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现了企业党组织建设和经济效益双丰收。他本人也先后获得开发区领军人物提名，被评为教授级工程师，2016年被评为北京经济技术开发区“双爱双评”好职工。
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