追踪

培训部按理来说就是以授课、开发课件为主的一个部门，现在呢成了追踪部门，每天三到四次追踪，每人负责一个群管理，专门对业务区进行追指标达成。为了结果指标，做员工的只能按要求执行，虽被业务区同事吐槽，也要使命必达完成指标，高绩效、高时效是目前公司要求的工作效率，为了生活能维持，为了工作有绩效不被淘汰，只有不断适应去改变，加油。晚安！