最近遇到的两件事情让我对组织的流程到实际执行产生了怀疑。我甚至重新翻了下教员的文章，还是觉得无论做什么事情都要回归到事实上来，谈论问题，而不是动辄谈论流程，谈论实现路径，文档、架构图堆积如山，对于实际落地又是另外一个样子。
教条主义者在学风方面存在的严重问题是主观主义，理论脱离实际，只知背诵马恩列斯著作中的若干词句，“言必称希腊”，对中国革命的实际情况却视而不见。这种人实际上徒有虚名并无实学。毛泽东尖锐批评教条主义者的主观主义学风“拿了律己，则害了自己；拿了教人，则害了别人；拿了指导革命，则害了革命”。
每每谈论“领域”划分，“边界”谈论“聚合”，结果仔细深究看下，其实还是一个原则：业务逻辑在哪里就从哪里做起，而不是by主语去划分。
流程有的是定下来的流程，有的是现造的。项目化机制刚建好，每一次十几号人花一两个小时，做的事情，文档都是拼出来的，里面的评估都非常粗糙，真正落地实施时又要重新串讲。有的时候，我都怀疑，是不是真有人就喜欢造流程，只喜欢摆姿势，并不真的喜欢练武功。花拳绣腿，银样镴枪头。
如果说目标定好，大家很快地能理解到一件事情的真正目的，之后真正地深入到问题里去，而不是再看哪一个流程没有走，让产品1:10几的一轮轮讲。我有时候真的怀疑，是在探讨问题，还是在走形式。真正做的时候，各干各的，看电脑，刷手机，会议成了最大的摸鱼现场。也怪不得那么多人喜欢拉齐了。
新到一个项目组的人首要是先去了解现有的有什么，而不是提要求给别人要求这个那个。我会反问：你能为这个事情做什么呢？你的贡献点在哪里呢？还没有输出任何一个点的观点，任何一个点的技术支持，就让别人组会拉齐，串讲。是不是最该被串的就是你这个人，劳民伤财地让所有人陪着。是真的工时需要大几千的原因吧。如果，不反思自己的问题，处处找流程，找产品缺陷，先把自己周围打造一圈真空安全地带，自己就才可以开始练武功，那真的是拖延症小孩写作业，椅子、笔、本都有问题，就是不下手。
最离谱的是另外一件事情，在文档上刻画了半年了，现在还没有定下来。天底下的方案没有没有缺点的方案，一遇到问题就退缩，就要绕道，就要新出方案。如果一件事情出到第五、第六个方案，每一个都到动手的时间打住，是不是说明这件事情没有把握，是不是应该早一点就说：我不行。避免很多人一起浪费时间。
这几件事情看下来，再回看下所谓的“归一”，只是又搭了新的东西，原来的还在，不断地修路，原来的东西一点也没有朋。畏畏缩缩。我还真的没有遇到过如此犹疑的事情。
总结下来，还是偏离了做事的核心，讲方法讲概念都是炫一些小技巧，真正落地做实的东西都在纸上。这样再规划一年又如何呢？
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