部门新来员工交接领导讲话内容

今天上午，我们部门领导把我们运营管理板块的人员和新来的两个研究生叫到一个会议室强调交接工作的事情：

部长：要新来的员工多学习，让我们带着他们一起做工作。

部门主管领导：公司对战略管理部的人员素质要求很高，以培养人才，输出干部为主要部门。我们部门的工作涉及板块比较多、战略、运营、精益、人力、供应链但人员很少，大家都很忙，同时很多工作也需要大家持续不断的学习。

从学习的角度来讲，我们要学习部长的学习态度和工作态度的精神，经常加班，还考会计职称。包括公司高管也都在学习考博士啊之类的，都是学习型的领导。

从对公司的忠诚度：要对公司忠诚，对工作有责任心。

独当一面：同时在工作的时候也要有独当一面的能力，要自己思考很多工作，自己能够独立推进很多工作。

4小时复命制：领导交办的任务不管做到什么程度了，要告诉领导工作进度等。

沟通：要注意沟通，信息共享，推动工作进行，曹总曾经说“沟通成本越高，执行成本越低。”

另外就是要有创新能力和创新精神。