没有一个人出来指导该怎么查账，对于我们非财务人员，更是一头雾水。前面有两三天，大家一起坐在财务办公室，每人对着电脑，给了一个SAP帐号，让我们去查。
一脸蒙蔽，再加上我们这群人都是抵抗情绪，其实是很消极以及抱怨心态坐在哪里。
同部门的女孩，就是上文说老板通知最后一天的那个A，她特别敬业，很认真的对照系统里的数据，努力去找原因。无奈非科班出生，我们真的发现不了什么。
一个财务部的老员工，自恃资历久，就像把这个同事给告状了，说她不认真。老板一听，竟然这个时候有人对查账不重视，MLGB。第二天就找经理谈，要开掉同部门这个女孩。
简直气得不行。
经理了解老板脾气，但也提醒我们不要和财务人员发生冲突，那边小人太多。查账这事，我们就慢慢搞。
搞了两天，没有任何进展！简直觉得浪费生命啊！照这个进度下去，也太TM煎熬了。
第3天，我们终于开始有了电子报表，从财务经理那拷贝过来的，用最原始的方法一个合同一个合同的检查。
比如说，固定一个合同号，查到进口的发票金额，然后再查全部过程付给代理的钱汇总（预付款，手续费，尾款等等）。两者如果有差异，那么这个合同的付款就有问题。
我们只能凭着这样的逻辑来推测这笔付款可能存在问题，发现有的话，就把信息汇总给财务老大。至于后面她怎么去平帐，我们无从知晓。
这个国企和这家公司平均一个月大概有15笔-20个订单，每一个订单平均产生至少3笔付款，那么一个月平均付款记录 45-60笔；可是时间跨度是从2008年开始，原因是2007年之前当时没有用系统做账，全部都是手工账。
我的天哪！
真真是完全想象不到，这个这么赚钱的公司，竟然做账工具这么低级。再退一步说，每年不都是有审计吗？如果账真的有大问题，税务的审计又是怎么通过的。
但是看得出X总，真的急了。每次一来办公室，就是发脾气，这个查账的事毫无进展。把办公室的人全部骂个遍。我知道有人要笑我图样了。我当然知道两套账的说法。但如果老板真的确信帐务上是清白的，又何必这么大费周章的让大家查账。
电子版的交易记录，还是财务经理找IT系统的人帮忙导出。全部数据，也只有她一个人有。但她并不是全部给到我们。每次只给我们一部分，还不能催她（她是老板表妹）。几乎隔几个月就有人离职，财务部门从头到尾，除了她以外，几乎没有人会知道所有资料在哪里，也没有清楚始末。
公司还算有良心，加班的时候，给定晚饭。但人工查账的速度实在太慢了，简直就是考验EXCEL的功能。因为无关的数据太多太多，一开始也没有办法剔除。那时我就想，如果可以设置一个程序帮我自动搜索检查，该多好！技能都是用的时候才知道缺缺缺。
未完待续……
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