在财务部加班对账的日子里，我大概也能理解为什么X总经常动不动发脾气骂人了。先说说财务部的架构吧，X总表妹Y，财务资金经理，平时管钱，发工资，审核付款，只有她签完的单，X才会做最后审批。
这个Y经理，人谈不上坏心眼，做事也是非常特别的仔细。她其实并不懂财务，能被她看出的错误，一般都是申请单上的文字、日期、盖章的名字、或者部门、金额错误；如果被她检查到有这些错误，她也会大发脾气。
在她下面，有两个出纳。一个C非常资深，据说在这家公司也有不少年头了。这个C特别圆滑，有些跑腿的破事，还会扔给我们部门帮她去搞，而且理由特别奇怪，她们忙不过来。MD我帮你干活你给我发工资么？都不理解她怎么可以那样理直气壮叫别人部门帮她跑腿。而且会事先在老板那打好招呼，特别会搞这种事。因为在关联工作上，她还算很配合我们部门，经理也不和她计较。
另外一个出纳就很年轻了，我去的时候是个刚毕业的小朋友。说话声音都温温柔柔得，大概刚毕业，也不敢造次，C说什么，她就干什么。另外几个会计我们平时不接触，没什么事都不会打招呼。
还有一个财务领导，据说是老板花费重金从外面招来的，来为公司更好的进行财务筹划、资金安排（当然重点是想尽合法一切办法来节约成本、创造利益最大化）
加班对账的晚上，大部分财务的人都在看手机，假装在奋力寻找错误。这样怎么可能有进展！因为绝大部分人都在耗时间。
后来没几天老板通知把过去10来年的账本也全部调过来了。于是多了一个新的工具来核对系统账目，因为可以从原始付款凭证上去翻。
这就是原始的对账方式。我真的不知道看到这里大家心里有没有觉得可笑，我那会心里默念了一百个MLGB，恨不得一把火烧了这些账本（当然没付出行动），感觉特别恶心。联系好几个晚上，回到家时第二天都不想去上班。也因为对账的事件，让我感觉这家公司管理特别混乱，工作方式太低效，开始动了离开的念头。
在这里感觉不到大家的活力，解决问题是被迫的，非常低效。X总经常发脾气，我这会到是可以理解一些了。
作为企业的老板，要维持经营管理活动，不得不在竞争的市场中杀出一条血路，她强势，跋扈，也是因为见识了市场和现实的险恶。企业发展到如今已经20多年，对于平均存活年限近3-4年的民营公司而言，他们已经算是非常厉害的一波了。
而公司内部的合作问题，她看不惯却又无法立马改变，企图以发脾气的方式发泄自己的不满。她不信任外人，也是因为太多人可能欺骗过她，比如客户、竞争对手、甚至员工。但她骂人时那幅丑恶嘴脸，我实在无法把她和企业家联系到一起。
未完待续……
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