今天教研室小学部教研员下校，随机抽15位教师上课，优秀率居然高达100％，要知道去年才50％。据说是前所未有的成绩，开心，开心！
怎么做到的？是老师们努力的结果，也与学校的管理理念有关，我们认为好的学校，一定是在竭尽全力帮助教师成长。
1.夯实常规：“应付”变“用心”
（1）心中有标准。出台教学常规管理十条，智慧课堂教学设计。
（2）巡堂有反馈。巡堂制度。群里晒情况，校长蹲班日，教学诊断室。
把简单的事做高效就是不简单，
把平常的事做极致就是不平常。
2.搭建平台：“经历”变“经验”
（1）分享式交流。设智慧教师大讲堂。校内教师的分享，柯早，郑越、刘盼等。
（2）成果式推介。《让教师轻负高效的100个创意》《赋能的力量》《智慧教师金点子》。
学校最宝贵的财富就是教师的经验和智慧。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——比尔盖茨
3.创新评价：“少数”变“全体”，
（1）达标评价。智慧教师评价。智慧教师研究院三大工程，促进教师分层发展。智慧教师俱乐部活动，培养优秀教师，为“1+3+N”课程开设提供了条件。
（2）抱团评价。520关爱型教研组考核。40%的评模指标，其他组30%评模指标。享用3+1+1集智备课。
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