【当日总结】
“打败自己的往往不是敌人，而是自己”。一个企业，往往不是被竞争对手击败，而是内部出现问题。为什么内部会出现问题？我认为归根到底还是使命愿景价值观出了问题。无外乎两种情况，第一、使命愿景价值观不明确；第二，没有落实，变成了口号。
今天在工作中正好遇到意见这样的事。详情不必细说，总而言之，就是部门墙很厚，大家不是为把事办成办好共同努力，而是站在各自的角度打自己的小算盘，让简单的举手之劳，变成了战场，最后需要双方领导出面，面和心不和的解决。6点就能完成的事，直到刚刚（快11点）才算结束。本来简单无比，最基层的员工的举手之劳，最终却牵扯进来至少7人，还有至少2位领导层。这件事背后的原因，我认为应该是企业价值观的问题。客户企业拥有明确的使命、愿景与社会责任。股权变更后，曾经重新定义过价值观，但不知何种原因，1年前下线后，到现在也没有新的价值观。遇到问题，缺乏判断基准，只能靠本能判断，而本能出于利害得失，往往都是自私的，所以做出的判断通常都是错误的。这就是为什么本来1个人15分钟就可以解决的问题，却最终要7个人花近5个小时，总共35个小时来解决。作为甲方，出现这种问题，我们负有不可推卸的责任，甚至可以说是主要责任，我们没能提前完成项目，给客户以回旋的余地。
从这件事上，给我的启示是，企业固然要有明确的经营理念，使命、愿景、价值观，但更重要的是要将理念落地，并落实到每个人的具体行动中。塾长从创业之初，就将“作为人，何谓正确”是一切的判断基准，并与员工共有。但今天的中国，并不具有日本一样基础得价值观教育，所以今天中国的企业家，责任更加重大。不仅要养活员工，更要教育好他们，让每个人旋转起来，形成漩涡，影响家人、朋友……让星星之火传递，让整个社会都更加美好。
我们公司最近在早读《弟子规》，80%竟然都是第一次读到。像“长者立，幼勿坐，长者坐，命乃坐”这样基本的礼仪，都是第一次听说。不得不说，要让员工将“作为人何谓正确”作为判断基准，先得让他们知道作为人，有哪些基本准则。诚实善良正直有爱自然都是非常正确的基准，但缺乏具体指导，我认为要将这些基准生活化、细节化，给出具体的指导和行为清单，比讲大道理更有效。我们也开始在公司内试行，假若有效，以后与大家分享。
【致知~勤学】
<诵、背>
《六项精进》1遍 共56遍
《大学》0遍 共50遍
《经营十二条》0遍 共14遍
《会计七原则》0遍 共14遍
《领导者的十项职责》0遍 共18遍
《立勤改责》1遍 共33遍
<得到听书>
《论语通读》
<阅读>
【每日名句】
思想决定行为，行为决定习惯，习惯形成性格，性格决定命运。
【修身~齐家~建功】
1、早起！打乒乓球30分钟。
2、接孩子回家；一路与孩子交流；
3、跟进日常工作；讲解住房补贴规则。
【积善】
今日1善，累计80。
1、力劝客户要冷静处理问题。
【发愿】从2018年1月14日起3年内作1000件善事。
【反省~改过】
1、今日得到没100%完成。写心得花太长时间，逻辑能力还是很差。
【感谢】
1、感谢郭波、高健换掉办公室坏了的灯；2、感谢大姐、感谢老孟；3、感谢同事辛勤的工作；4、感谢老师给孩子的照顾；5、感谢客户信赖与包容；6、感谢家人鼎力支持；7、感谢和平盛世。
【立志】
成为立功、立德、立言、被需要、被感谢之人。
1、立功：提高心性，拓展经营，成为员工物心双幸福、客户信赖、国家需要的公司。
2、立德：日日修习，光明本心。去习性，化禀性，圆满天性。止宿命，了阴命，长天命。
3、立言：有生之年写书不少于五本。
【打卡始于20170924，中断20180409，重始于20181022】
网友评论