一,产品提出
1,产品概念提出五要素
a,核心用户:产品最重要的用户是谁
b,刚性需求:他们碰到最痛的痛点是什么。(真实、刚需、高频)
c,典型场景:痛点出现的环境状况(唤起点:在某种情境下、某个时刻,用户能想到,你的产品)
d,产品概念:用什么方案解决,一句话概括解决方案
e,竞争优势:相对已有方案,有什么突出优势
e1,已现有方案相比,是否创造了额外的价值。
e2,人无我有,人有我优,多快好省。
e3,选定一个对手,打透后在考虑视野和格局,以及各种扩展
2,产品概念筛选要素
a,内部筛选要素
a1,能力:人、财、物
a2,意愿:使命、愿景、价值观
b,外部筛选要素
b1,价值:宏观-天花板、微观-身边人
b2,成本:宏观-大环境、微观-行业环境
二,行业分析(按下面框架去分析填充,然后再想想有什么要补充进去)
1、了解市场规模
a,市场有多大?
b,市场变化趋势如何?
c,这个市场有哪些参与者?
d,各参与者的行业影响力如何?
e,细分市场趋势如何?
2、产业地图分析
a,这个市场现状如何?
b,行业如何运转?
c,行业如何拆分?
d,上下游关系如何?
e,所在的竞争环境如何?
f,细分市场的产品如何?
3、行业典型产品分析
a,竞品核心业务逻辑如何?
b,功能架构如何?
c,运营动作如何?
e,用户评价如何?
f,针对我们要做的产品,来了解竞品怎么做?优缺点如何?
4、用户分析
a,用户画像,用户行为如何?
b,机会点是什么?
c,针对我们要故的产品,分析用户画像,从中挖掘需求
5,分析总结:市场现状,挖掘产品机会点
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