没有话语权

工作多年，也算见识过很多次大大小小的踢皮球场面，但无奈自保能力一直都很一般。

不喜欢踢皮球的这种氛围，即便被气太多次，偶尔还被坑过，依然不想让别人真的不好过，这种好人心态，貌似非常不好，但是一时半刻也难改。更希望大家简单把事情做好，和睦相处，一起团结搞定工作事宜就好，不要为了个工作，搞得相互之间非常膈应。

可最近越来越会感到无力，因为当团队协作方面暴露出了问题，相互指责的状况，貌似很难避免，而且好像谁会说，谁就占理，而不会说的人，因此会心生芥蒂，非常容易影响后续的合作。

最近参与的项目，团队协作方面的问题其实一直存在，虽然之前多次和负责人反馈过，但是呢，那会大领导不关注，负责人没动力，大事化小小事化了，没有真正去实施什么措施，只就事论事解决了此刻的某一件明显受影响的事情，自然而然，事态毫无进展。

一件事想要做好，一个团队，必须一起努力，其实这样是最不累的选择，但现实世界，人总是会有一些个人主管想法，如果没实施强有力的管控手段，很多人会忍不住去敷衍应付任务，降低对自我的要求，于是有人轻松有人疲惫不堪，简简单单的工作，博弈论也无处不在。

这几天，因为团队管理过于混乱，更应该说，因为大领导突然开始重视这个项目，也很容易就发现已存在的不少问题，速度空降下来一专家，二话不说先表态：干不了就换人。

真正的问题，就是管理缺席，虽然名义上存在，但和不存在没太大区别。而一个团队，如果全是介入做事的，自己管自己对有些人来说太难，自己管上下游，更难，一不小心就把活都揽身上，回头自己就成了最大的问题。

所以，群龙无首，想要把事情做好很不容易，把事情做坏，可就太容易了。

最终出问题，总是需要把责任落实到具体，不然会显得上级领导很没用。

没有领导会想着真去了解这么多的细则，分清楚孰是孰非，又不是闲的没事干了，更何况定责就算定的不是特别合理，杀鸡儆猴，效果也是立竿见影的，所以，自然而然，没有发言权的技术人员必须背点锅。

测试、开发在团队中也许存在一些对立关系，但拉高视角，立马成了同一阵营的难兄难弟。事情没做好，哪一方都没大问题，但是身处“泥坑”，不沾染点“泥巴”，反而不现实。

其实很多时候甚至不用出什么大问题，只要产品没卖出去，干活的人就逃不了，毕竟让做事的人背锅，最简单，很多大会都是领导管理层参加，底层员工基本没话语权。