让和你合作的人都拿到结果，设计不同纬度的结果，明确所有人的利益点，在这个链路上每一个卡点完成帮助一个人拿到结果，
以优化费用为例：
推动业务方优化——业务方的优化反哺自己，形成新的业务抓手——在设计环节考虑到数据统计方的业务痛点，统计不准确，在细节上做完善，帮助财务完成数据统计要求——字段的完善又可以形成可打捞的数据底层，帮业务方搭建看板——这个看板可以帮助业务方查看业务的进度——这个业务的进度可以看到业务的落地的可行性和效果评估——可以成为业务方的KPI可量化的指标，又可以推动业务进行新的闭环建设。
用这样的故事让深处其中的每个人都进入业务，每个人都付出，都产生结果
让和你合作的人都拿到结果，设计不同纬度的结果，明确所有人的利益点，在这个链路上每一个卡点完成帮助一个人拿到结果， ...
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本文标题：如何快速达成业务目标
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