23.12.15日许宏素家书回应
感谢梁文总精彩的家书分享和永涛学长的用心回应。梁文总无论是线上还是线下，无论是在他的商业地产管理公司还是在盛和塾，一直都是太阳般温暖的存在，最近的分享带给了我们满满的力量感。永涛学长也一直是学霸般的存在，每次结合自己践行的实学，给我们诠释了经营背后那份坚强的意志，哲学共有，简单+纯粹和真诚，是开发出新产品的源泉！
今天读了“售价还原成本法”，真的感慨塾长对阿米巴经营的智慧解读，颠覆了自己的固有认知，拓开了对成本核算的新思路，深度学习了“售价还原成本法的”的核算方式，懂得了“定价即经营”背后的更深层意义，要以最小的费用去打造“划破手”的完美产品，让我们聚焦在开发新产品上，去找到新的市场定位，从而更好地服务消费者，在内部更加注重创新，想尽一切办法降低成本，提高生产率，也能在市场不景气的情况下，稳固市场占有率，确保公司盈利，保护内外的平衡，确保经营的温度，持续企业的发展。
同时对于生产企业的“标准成本核算”也有了一些新的思考，目前大部分生产企业都是以“标准成本核算”在开展，读了今天的文章，再结合自己公司的运营模式，看到了生产公司的标准成本核算的繁琐流程，同比稻盛先生说的确实是工作量很大，需要投入大量的人力物力进行标准成本的核算工作。我想如果用稻盛先生的“售价还原成本法”就会减少很多的工作量，降低人力成本，但是各企业之间的商业模式又不尽相同，在不一样的企业内部之间，有的是相互合作又独立运营，有的是研发生产销售为一体的方式，就要根据自己企业情况合理使用成本核算和售价还原成本法的相互切换，特别是在商业模式不断变化的今天，阿米巴的“售价还原成本法”也应不断地变化为企业所用，高效运用在自己的企业中，从而提高人效，增加单位时间附加价值，为企业经营助力。
再次感谢梁文总精彩的家书分享和永涛学长的用心回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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