《梁宁·产品思维30讲》第九讲笔记

《梁宁·产品思维30讲》第九讲笔记

从你做到的点出发。

如果要处一段长期的关系，如果对方是因为你身上闪耀的点喜欢你，那为了保持对方的兴趣，你就得不停地闪耀。长时间是没有人做得到。 你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。从这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。

做产品亦如此。世上的机会千千万，应该从哪个“点”开始呢？和想拥有一段长期关系一样，从你能做到的、能稳定提供的“点”开始。与我们几年前去乐高城的经历类似，我们从拼一个金子塔的底座这个普通不能再普通的点开始，到一层层往上搭，到最后周围几乎所有的小朋友大朋友都很开心来帮忙，大家自豪于成为拼这个金字塔的一分子。

不要憋大招，自古长考出臭棋。

求之于势，不责于人

当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。石头是点，在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。 不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大——“线”、“面”、“体”。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？

基于“点”的评估，其实每块石头都是一样的。但是位置不同，势能不同。

一直谈要给组织要赋能？那如何赋能？那什么是赋能？

组织领导者要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下去，这时你发现，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。士气、勇敢、能力都为之大增。

“求之于势，不责于人”，是要去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。

如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，就如同所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。

“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。 找到外部势能，为你的整个组织赋能。 这才是通往幸福的道路。与其天天对自己的团队和员工不满意，比如去找外部势能，为你的组织赋能。今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好员工。

以上。