导语：
《第二曲线》——跨越“S型曲线”的二次增长
是管理大师查尔斯·汉迪在85岁高龄为年轻一代写的书，来解答“如何持续发展”的问题。
作者运用他社会哲学家的观点，从公司组织、企业治理、市场变化、个人职业发展、社会人际关系、未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界的未来，提醒我们不能总是停留在“第一曲线”的世界中。我们需要通过创新和变革来保持持续发展。
第二曲线帮助我们看到世界发展的本质，指导我们如何保持持续的增长。是一条非常神奇的曲线。后面将会用十篇文章从不同的维度来探讨第二曲线带给我们的思考
第一篇：神奇的第二曲线
首先需要了解一下什么是S曲线
01 S曲线
S曲线是一个数学概念，S曲线的应用很广泛，我们人类的一切包括生命、组织和企业、政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S曲线。
最开始是投入期，包括金钱的、教育方面的、或者各种尝试和实验，投入高于产出，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运作正常，曲线会持续向上，但到某个时刻（极限点），曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
一切事物的发展都逃不开S型曲线，比如罗马帝国延续了400年，最终还是灭亡；人类的生命曲线 90年；企业的平均寿命从过去的40年到现在的14年，到目前的更短。
02极限点
一切事物的发展都逃不开S型曲线，更确切的说，是最终都会走向消亡。这里面有一个很重要的节点就是“极限点”。
所有生命体都存在规模极限，包括体重、高度、寿命。
任何组织，随着时间的推移，都会遭遇组织熵增，一定会变得涣散化，官僚化，失效化，并最终走向消化。
遭遇极限点以及引起的非连续性断层期，是大公司的第一死因。规模越大，时间越久，增长速度越慢。无论多大规模的企业，最终一定会死亡。
2007年诺基亚市值1500亿，出货量4亿部，全球市场占有率40%，整个手机历史的顶峰期。这其实也是诺基亚的极限点。极限点也是失速点，最终2013年9月以72亿美元卖掉。当时的CEO（约玛·奥利拉）说“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。
为什么输了呢？因为没有在第一曲线到达巅峰之前，去建立第二曲线，去延续企业的继续增长。
03如何持续增长
1.尽量延长第一曲线的生命
通过连续性创新（沿着S曲线本身进步），来延长第一条S曲线的长度。比如iPhONE的不断迭代。
2.第一曲线到达极限点之前启动独立的第二曲线
通过非连续性创新的方式（第一条S曲线转换为第二条S曲线）启动第二曲线。而且相比较连续性创新，非连续创新能取得10倍速的增长。
比如，腾讯从PCQQ到移动微信的跨越。阿里从2B的阿里巴巴到2C的淘宝。美团从团购到外卖。都是从第一条S曲线转换为第二条S曲线，而且取得了10倍速的增长。
开启第二曲线，并不是要求企业放弃主营业务，布局新业务，而是在第一曲线中不断创新。因为第一曲线本身是由无数条次级的S曲线组成的。其中某一条S曲线，有可能成长为一个独立的第二曲线，从主营主营业务中的微创新，生长出新业务来
比如：苹果MAC-IPOD-IPHONE-IPAD，乔布斯就极其精通第二曲线
04学习第二曲线的意义何在
第二曲线是持续增长的底层规律和方法论，不仅适用于企业的增长，在社会发展、国家的经济周期、个人发展、人际关系、教育、社会价值等领域都能帮助我们看清本质和找到增长的途径。
拿个人发展来说，第二曲线让我非常清晰的看透了我的过去和现在，也帮助我找到了未来的发展路径。
是非常神奇的一条曲线。
关于其他方面的思考，后面待续
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