今天是2017年3月10日星期五，小编在前面有几个章节专门描述了【清洁项目执行力管理】的话题，虽然有4个章节，但小编总觉得意犹未尽，所以今天主观地总结一下【清洁企业的执行力来源】的话题。
鉴于行业的特性，清洁公司成立之初，一般都是以家庭作坊式服务为主，客户来源于熟人、朋友的转介绍，随着企业的做大，作坊式的管理已不能适应发展，倒成了清洁公司发展的瓶颈。在作坊式管理模式下【人治模式】，老板上下一肩挑，在某种意义上说，其执行力是强大的，一旦老板不再亲力亲为时，执行力势必会收到很大的影响，这个影响并非是老板不愿意造成的，而是力有不逮，企业越做越大，老板越来越累，老板还没有摆脱作坊式管理的习惯，大多数采用的方法就是把家里的七大姑八大姨丢安排来公司，代替老板去操心、去分担一些事务，结果好不好呢？相信亲们都知道是啥结果！
【人治】永远打破不了发展的瓶颈，【法治】才是确保执行力的终极法宝！
在这里，小编分享的是【清洁企业的执行力来源于企业的组织系统】！
行业的特殊性说的太多，不想再重复，什么年龄大呀、学历低呀、门槛低呀、管理素质不高呀等等，小编认为都不是问题的核心，既然选择了清洁行业，我们就要正确面对行业里的问题，如何面对？
小编认为，清洁企业务必建立起6大板块：
一、行业定位。我们是做清洁的，就好好的做清洁，为适合于做清洁的人提供工作平台；
二、看菜吃饭，量体裁衣。适合于做清洁的人不在少数，虽然近年来存在用工荒，但依然可以招聘、培养出合适的工作人员；
三、工资体系。清洁行业里虽然工资不高，入行的人都知道其中的水分，究竟有多大的份额，亲们自己自己心里清楚；
四、品质考核板块。说穿了在清洁公司的考核无外乎区域承包、项目承包的考核形式，通过岗位优化来实现公司和员工共赢，这一点小编不赞成也不反对；
五、行业晋升。这一点几乎所有的公司都在做，因为行业里本身就缺少管理者，后继无力，用【彼得原理】表达的话就是公司的管理者就能力而言，给予他的职位已经到极限了，【蜀中无大将。廖化当先锋】。老板手里没人，即使有也属于老板【不放心的】；
六、9S体系。小编在【8控法则】中专门就9S中的第九S做出了解答，在清洁行业没有培训一切都是枉然。在此不赘述！
一张表格简单对上面的阐述进行小结：
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如何建立体系？
小编还是引用毛主席的观点【实事求是，一切从实际出发】！不可闭门造车，因为【没有调查就没有发言权】，越简单越能实现，情急而行业里的高大上是用来给自己脸上贴金的，不是用来指导生产的。
上图是小编整理的一套体制建设流程，亲们自己体味，好的，今天就聊到这里，如对您有用是小编的福缘，感谢关注微信公众服务号【清洁环卫服务网】和【深圳清洁工】。
提前祝大家周末愉快！
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