8/18，我们为总监开了送别会，欢送他即将结束五年的任期，终于可以回到日本。
8/18大合照
我知道他其实是不舍的，只是大家也并不太在意。欢送会，没有离别的伤感，没有温暖的话语，没有个人去表达心意，只有一桌饭菜，和老板让大家凑钱准备的一份福禄寿木雕，这个价值多少我不清楚，但我认为那份礼物撑不起一位总监在这里干了五年的价值…
主要晒礼物
有同事说：“这可能是人生最后一面，以后再也不可能相见了吧。”当时我没反应以来…
饭桌上，我坐在本部长（总监的领导）和总监中间，部长和副部长，分别坐在他们两旁。
敬酒时，本部长请我给部长翻译：“作为部长，你很辛苦，你为这个部门其实做了很多，我都看在眼里。只是在公司内不会表达，不会呈现。你应该把事情分给下面的人去做，不要把自己搞得那么辛苦，有困难要提前说出来，不要都自己扛着…。”
接下来，副部长给总监敬酒，这时总监请我给副部长翻译：“这些年你开发了几家不错的供应商，质量好也便宜，只是你用一家供应商的时间太久。长期友好地合作关系是要保持的，但是还是要维持在2-3年，再持续开发新厂商的。这方面你很有经验了，接下来你要多培养下面的人，让年轻人也要具备这样的能力…。”
本部长和总监说的内容不同，但却说出了部长和副部长的共同之处…可见大家都是聪明人。
今天上午，收到联络，下午16:30和总监拍大合照，当时我还有什么特别的反应。到了下午我才回过神，他明天就要回日本了吧？
今天下午的合照
这让我想起当时我从日本回来时情形。
好多同事给我准备了礼物，就连其他部门认识我的同事，也发邮件问我想要什么礼物，有给我送哆啦A梦公仔的，有给我送围巾的，连工厂长都带着礼物来到了我们办公室，其他同事都惊呆了…还有两位同事为了满足我的心愿，熬了两晚给我做了一份手工相册（里面的照片，装饰都是需要一个个手剪，然后贴在相册里的），记录了我在日本的点点滴滴，欢送会也是经过精心策划的…当时我自己是哭得稀里哗啦的，想要感谢的人也很多，也不知道是否有遗漏，总之有很多不舍…
非常善待我的本部长
乖巧又漂亮的干女儿
右一是我做的
再好的点心也需要有漂亮的盘子来衬托
我做的插花
每周一次
一封道别信出去，无论熟悉的还是不熟悉的同事都发了问候，肯定和鼓励。
这位是社长
在经营会议上大声发表，给人带来了能量
因我的文字被打动，改变了对中国人的看法
走得前一晚，我苏州的总经理刚好回国，晚上11点给我发来信息说：“明天回去一定觉得很【寂しいだろう】，我去送你吧。”结果第二天送我去机场的是我可爱的总经理，代替了我在日本的课长。
对我最最好的第一代总经理
可能你以为我在炫耀自己能干，自己受欢迎，自己走得时候多么让人不舍…其实，我很惭愧！也为周围的同事感到惭愧。
在这件事情上，日本同事表现得都比中国同事有人情味。不说要有多少礼物，至少会为这次送别做一次精心的策划，给他一份惊喜或者感动，但是这些统统都没有，吃饭也和平常没什么区别，只是多了一个送礼物环节而已…
想到这里我都心酸，无论我是否感激他，我都该做出一些行动，让他内心感到一丝丝温暖。我赶紧给总监发邮件说，今晚请他吃火锅（他爱吃）。但我知道很危险，他肯定会有其他安排，果然他今晚已经有约…这，是我做得不好，我和其它同事没区别！我没有单独为他做些什么来表达我的感激之情！然而最近我一直在看4D领导力的书…4D领导力最最重要的就是要真诚地表达你的感激之情！
回想过往，我会因为社长的到来，跑去苏州博物馆三次，只为买三份一样的礼物；我会在圣诞节写好贺卡寄给日本的同事；我会从澳大利亚买礼品，让人帮我送去珠海，给我珠海的单老大（尽管他从来没有做过我的领导）；我会晚上一个人打车到酒店，给我日本的老板送去我在北京恭王府请回来的吉祥物…
他叫鸭井，是采购最高领导人
他在日本让苏州给看我加工资
每次都要花一两个月准备礼物，每次都会准备礼物而伤神，然而我却觉得值得，因为他们对我很好，是我真正想要感激的人。可是今天，面对自己相处了3年的总监我有些麻木了，甚至明天的飞机我都不知道…
2014年回国时，总监看我像抓到了救命稻草，大大小小，任何跟我有关无关的事情，都会第一时间转发我，问我，让我处理，尽管因此我给直接上司造成了困扰，尽管我解释过N百遍负责人是谁，他依然会第一时间找我。当然他交代的事情我都会做好，即使不是我负责任的，我也先做好，再转手。回国半年，在没有任何工作交接的情况下，我做了一个部门的事情，因为在大家眼里我什么都会，别人需要交接，需要过渡期，我不需要…
从日本回来月薪上万立马变回3000块！回国先用实力，先用业绩说话，再跟老板谈加薪我懂。结果到了7月的时候，总监给我升为主任，工资多了340块钱，我的心真是哇凉哇凉的。那个时候我就认定他是一个不懂得感激，不会培养人的老板，当然也不仅仅是他，包括坐在他旁边的人…后来升职加薪是我自己争取的，当然我一个人的力量是不够的。也因为他的偏执，刨根问底的功夫，我们发生过一些冲突。但我是一个懂得感恩的包融型的人，所以我不记仇。现在的我是感激他的，没有他怎么体现我的难能稀缺性。毕竟那些没能力用日语直接和大老板沟通的人，是多么希望他走…（走了也没用还要来新的）
总监应该是典型的C型，橙色指导型领导。他对工作很认真，全心全意地在为工作付出，哪怕自己的处境不好时，他也没有自暴自弃。我能够看到这五年他为我们这个部门做了很多，勤勤恳恳，没有任何怠慢…只是对人的关注少了点，没有培养人才，也没有培养自己的人。
说来奇怪，这些年，跟我有直接关系的老板都是这个类型的。
五年，总监做了那么多，却没有得到大家的爱戴，走得时候平平淡淡，没有什么惊喜和感动，真得让人心寒的…当然这有他的原因也有大家的问题。
刚开始回来时，我对公司对集团对很多人都是很有感情的，哪怕工资低都不愿离开的。随着世事的变迁，那些让我感激的人都一个个被调走，就像公司的灵魂被抽离了，渐渐地没有什么是放不下的。跟公司谈了8年，感情越谈越淡。现在的我，早已不是当初的我，因为爱我的人已经离去，我爱的人也不在身边…
总监回信说：“等下次来苏州出差时我们再去吃火锅吧。”我回他：“日本见！”因为他再来出差时，我可能已经不在（这里），但是我再去日本还是很有可能的，至少我会回日本工厂看看那些爱着或爱过我的人。
在日本最好的闺蜜
光阴似箭！一年，两年，三年，五年…八年就这样过去了。今天我愿意抽出宝贵的时间来谈谈我的总监，谈谈我的过往，表达一下我的感激之情以外同时总结下我的过往，为下一次征程做好准备！
总之，我不要做单一型领导，我不要被人遗忘，我要好好学习运用4D，做一个懂得培养人才，能够影响他人的好领导，好朋友，好贵人…
最后附上雄哥说过的这句话，我很喜欢，也非常受用！
他是雄哥
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