路边有条高压线，旁边有警示语：高压危险，切勿触摸。相信没有人会冒险去触摸，因为一旦被高压电击中，必然当场送命。其实，企业的制度也像“高压线”，虽然它威力没有那么大，不会要人的性命，但要让人不敢触碰，这样的制度才是有威信的，有约束力的。
员工违反制度，处罚不是目的，而是手段 - 草稿 - 草稿
在西方管理学上，有一个著名的“热炉法则”，指的是当有人违反制度时，就像碰到了烧红的火炉一样，会被烫伤。“热炉法则”有四个处罚原则-----
首先是预警性原则，即通红的火炉，就像信号灯，提醒大家不要触碰。
其次是必然性原则，即只要你触碰，必然会被烫伤。
再次是即刻性原则，即只要触碰热炉，瞬间就会被灼伤。
最后是公平性原则，无论谁碰热炉，都会被烫伤。
每个企业的规章制度都应该像“热炉”那样，只要有人触犯了，就要受到惩罚。这考验的是规章制度的执行，关系到制度权威的存活。
在执行制度的时候，应注意以下两点;
第一、处罚不是目的，而是手段。
罚款对员工是最好惩戒，因为这会触及员工的经济利益，对员工具有非常大的警醒作用。当然，如果员工在遵守制度、贯彻落实制度方面表现出色，也要进行金钱奖励他们，以激发他们的工作积极性。
毫无疑问，罚款并不是目的，而是促使员工遵守公司制度的手段。也许管理者在开罚单的时候，对员工不忍心，觉得员工不易，但处罚对企业对员工都是有利的，是双赢的。因为当员工都自觉地遵守公司制度时，公司的运营效益提高了，奖金多了，受益的其实是员工。相反，如果员工无视制度，导致公司效益降低，甚至导致公司破产，受损的也还是员工。所以把这个道理告诉员工，对促使他们遵守制度有很大的帮助。
第二、有罚也要有奖，奖罚分明。
企业管理中，管理者为了树立制度的威严，有罚还须有奖，奖罚结合，奖优罚劣，才能更好地激起团队成员遵守制度的意愿。
有一家大型购物中心，为了提高营业额，出台了一项奖励制度，决定重奖销售业绩好的员工。当时大家没把这项规定当回事，然而，到了工资发放日期，有位业绩优秀的员工获得了2000元的资金，这让大家羡慕不已，从那以后，大家都积极地遵守公司的制度，并努力地提高自己的服务质量，提升自己的销售业绩，争取获得奖金。结果，员工们的工作热情空前高涨。
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罚款不是唯一的目的，那唯一的目的是约束大家都遵守规则，罚款只是约束大家遵守规则的手段而已。
罚款是手段，不是目的，目的对当事人的教育，防止以后再犯，也是对不遵守纪律的人的振摄作用。
如果公司想提高生产力的话，就应该制定系统的绩效考核制定，并与人员的个人工资奖金挂钩。这样整体公司的运营效率也会大大提高。
如果单纯的就为改善刚性制度或监督违规操作，那就明确的写奖罚的内容，如果内容婉转的话，反倒起不到奖惩效果。
单纯的根据你的要求，可以写为改善公司环境、提高运营效力，制定此条例，罚款不是目的，良好的企业运营才是根本，望大家努力共同打造属于我们自己的家园。
管理者应充分认识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。
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