01 启发
阅读成甲的《好好学习》，我受到的启发是读书，放慢速度，遇到某个知识点，加上自己的思考，联系一下相关的旧知识是什么?
20%的知识影响着80%的知识
20%的人影响着80%的人
总结，每天有必要写反思日记，目标管理（对标管理），矫正行为，坚持每天写，哪怕100字也好。提升思维能力是第一步，执行力是第二步。
反思:心里清晰地明白，自己是一个懒人。
（1）但20%的阅读写作，每周一本书一篇文章，绝对不准许偷懒。
（2）上级交待的事情，必须做。不懂要问懂，不高效，就请教高效的法子。不准许闷骚地浪费时间，拖延团队执行力。
02 接纳自己的缺点，不动脑子的二货
我的上级迪雅做了一个非常棒的裂变海报，目标是扩展2019年1月目标管理训练营成员。
上级私信清楚地交待，等学员把发到个人朋友圈的文案和海报截图给我后，才能把免费的38元的课程链接发给学员。
实际呢? 前面3天，私信截图给我的学员，私信一对一给免费课程链接。第四天早上6点左右，我在群内发现，有几位学员把转发截图发到群内要课程链接，而我误以为我失职了，慌忙中把免费课程链接发到大群内，心安理得不动脑子误以为那是截图后才可以进群的人，都是可以拿免费码的人。
7:30左右，上级打电话来，“你怎么把免费码发到群内? 你要我怎么跟你沟通? 我跟你说的不明白吗? 私信发链接，每个人不一样! 你这么做让大家觉得我们很白痴啊……“
反思:
（1）接受自己有思维盲点，一个不动脑子的二货。
（2）看到学员截图急要链接，自己就忽然失去原则和立场，坦白赤裸地露出底线，把上级交待的事情忘到脑后，怪谁呢? 自己没记性没原则没战略没耐心地想清楚。晚几分钟问自己一个问题不可以吗?学员在群里发截图，难道我就要在群里发链接课程吗?这个符合上级交代的任务吗?不符合的，全部不做。晚了2个小时又怎样呢? 为什么那么着急呢?
（3）这一点在正职工作场景里也曾出现过一幕，我的经理当时在欧洲出差，客户不配套下单，我厂却配套生产了。作为市场部坦诚地向客户说明原因，申请加单数量希望下单吸收，客户反而要求降价。本来是客户下错订单数量，我按正常流程做事，客户反过来要求我降价。（老大估计生气在这里。老大解释，客户错不承认，反而要求我们降价，而我傻瓜一样跑去明说，给客户空子钻。可以说，订单数量不配套，无法生产，由客户说怎么办? ）
总结:一味地思我分析，少了思他分析。忘了古训:知己知彼，百战不殆。
03 心理难受，请教高效的老师
我问老板，做错事，做蠢事了，怎么办?
老板回答，她也做过蠢事，她推广时不小心忘记了跟大咖打招呼，直接被大咖踢出群。
总结:接受现实。接纳自己。复盘。
04 如何不被时代淘汰?
原则: 跟着强大的团队，服务强大的团队。在公司，跟着最强的部门，最强的老大。
感恩团队的力量。
要求自己去做一个积极主动的人，成为核心队员，绝不偷懒，高效学习和工作。老板发话，我就做到。把老大的话反复仔细琢磨，反复听，反复阅读，写出文案，仔细打磨，用户思维+本身喜欢+知行合一。
希望读者大大也是。
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