增长

20210327心得

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今天上午睡觉，下午参会，晚上参加火锅晚会，夜里听书。

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会上一众领导讲了很多，有很多感触，我们现在谈很多方法，提很多要求，施加很多压力，但这些力量作用在干部骨干群体的身上，似乎并没有多么强大，甚至有点力不从心。一件事为什么会空对空？人的主观能动性没调动起来，想让员工把一件事办好，首先要打通一条链路：员工与这件事之间的关系。仅靠职责是不行的，职责力是被动的刚性约束，还要靠主观能动性，主观能动性是强大的。

如何解决？让员工获得增长，这是王道。如果干好干坏一个样，干与不干一个样，那么大多数人在大多数时间里都会选择不干或干坏。这不是谬论，这是人性，顺之者昌，逆之者衰。

在这个思维的基础上，应该更容易理解这样的道理：工作的推进，须求之于势，不责于人。

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再听《增长思维》，依然思绪激荡：

所谓持续增长，就是连续做出正确的决定。

人与人的分野，主要来自选择。

当一场战争已经没有赢面时，就该及时下撤，保护有生力量，以备再战。