背景
公司现在进行互联网化转型，各个项目都开始实施了敏捷开发。项目组实施敏捷也一年多了，最近项目组人员变动，新进了4位同事，有几位同事之前没有参与敏捷项目，所有在项目组内分享了一下敏捷知识
材料
一：敏捷介绍
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
通俗地讲，你去餐厅点10个菜，餐厅不是一次性给你上齐十盘菜，而是一盘盘做好后就给你上，让你先吃着，不至于干等太久。
二：敏捷理论框架
简单介绍运用比较广泛的xp极限编程与scum
三：敏捷方法Scrum
详细介绍scrum3355
四：公司、项目组敏捷实施方法
文档工具confluence
任务管理工具：jira、看板、燃尽图及使用规则
接口工具：yapi
项目人员组织、职责介绍
会议时间：站会下午4点、计划会每周5下午点、回顾会每月一次
团队协作的规范
1、面对面沟通
2、使用统一的协作工具
3、统一协作规范（就绪的定义、完成的定义等等）
4、说真话，并鼓励团队说真话
5、暴露问题，解决问题。问题无法出现也就无法解决
6、请假需传达给团队
心得
敏捷方法论和工具的最终目的都是让团队的工作效率或产出更高，通过学习与分享使项目团队统一敏捷战线与方法，现阶段以先遵循SCRUM为主，后续在不断实践与学习过程中补充更新scum知识与运用。
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