作者：弘禾师兄

这是 “ 弘禾师兄 ” 的第 75 期分享

还记得你小时候的愿望吗？

你小时候可能想成为一名警察，也可能想成为一位科学家……

现在的你成为了什么样的人呢？你又想在10年后成为什么样的人呢？

我们很多人在做事情时，都会进行周密的思考。

肯定是先想好了怎么干，再去行动。但是却不知道你的思考，只能局限在你当下的认知水平下。

你现在能想到的状态，就是你此时此刻的认知水平的巅峰。而你此刻的认知水平，很有可能会局限住你未来人生的发展方向。

这种现象就叫做“能力陷阱”。

也就是说，我们越是熟悉，越是能力强的技能，越容易把我们局限在此时此地的当下。

你的认知，决定你的发展

比如：

老板问一名员工：“你在公司的岗位是什么？”

员工说：“我是一名文案策划。”

老板说：“你去参加咱们公司高管层的培训吧。”

员工说：“我只想做文案策划，如果有文案方面的培训我很乐意参加，高管层的培训我可能不太合适。”

这位老板很明显是想培养这位员工，将来让她带团队也是需要用到管理能力的。

但这名员工局限在自己的认知里，认为高管层的培训并不适合自己，白白错过了发展的机会。

这就是能力陷阱造成的结果。

其实这位员工应该先去参加培训，先看看这些高管们是怎么做领导和管理的，并学着去做，做着做着她的思想就会发生变化。

其实这也颠覆了我们以往的认知，以往我们做事都是先思考清楚，后行动。

但是我们最应该做的是先去做，在做的过程中再慢慢思考，你会成为一更好的自己。

就像做事情，很多人会说先想清楚再去做，但是你往往是想不清楚的，以你现在的认知水平，你根本不知道其他人是怎么做的。

你的认知会给你带来局限，你唯一的方法就是先照着那些成功人的方法去做，你才会慢慢对这件事有深入的理解。

马云曾说：“晚上想想千条路，早上醒来走原路。”

你之所以早上醒来要走原路，很可能是你的思考方式本身就有问题。

爱因斯坦说：“你无法用提出问题的思维解决问题。”

思维方式不改变，你想再多也没有用。

亚里士多德说：“你要多做好事，就会成为好人。”

所以，你需要做的就是，先行动，再思考。

改变是由外而内发生的

改变分为两种：

1、由内而外：由内而外的改变叫做顿悟，但极少有人能做到。

2、由外而内：对一般人来讲，更多的需要使用由外而内让自己进行改变。

对于职场人来讲，最重要的由外而内的变化，就在于你的每次工作调动。

如果你只用自己的技能和特长来定义工作，那你肯定会很讨厌工作变动。

比如上面的文案策划，她只想做一名文案，不想带团队，让她去管理团队，她就会拒绝这种工作调动。

与此同时，她也拒绝了升迁和改变的机会。

如何由外而内进行改变？

《能力陷阱》这本书中提到，由外而内的进行改变，需要掌握3个方法：

（1）重新定义工作

避免能力陷阱

你一定有自己擅长的事，假如你是一位设计师，你一定喜欢做设计，因为它能带给你成就感。

人们都很善于做自己擅长的事，而人们越做自己擅长的事，这件事就会越擅长。

久而久之，那些擅长的事就会占据人们大部分的时间，让你没有精力去做其他更有意义的事。

这样，你就会被你自己所擅长的技能捆绑住了。

（2）重新定义岗位

假如你是一位员工从事日常工作，你思考的一定是如何把这个工作本身做好。

而当你成为领导者时，你的思考方式就要发生变化。

如果你想行动起来向领导者那样做，就需要把时间花在以下这些事情上：

连接不同的人与组织

领导分为两种：内部型和外部型

内部型领导：专注于对内部的管理，为团队设定目标，分配任务等，这种类型的领导工作效率往往很高。

外部型领导：把团队或组织与外界相关联起来。他们更擅长更多的从外部获得一些想法、经验、反馈等，这种类型的领导往往比中心型领导更有创意，使工作更新颖。他们更善于从大局观看待问题，从而设定方向。

所以，你如果想像一名领导者那样做，应该把更多的时间用在与外界的连接上。

培养自己的“远见”

很多人都能说出自己工作中存在的问题，但是却往往不能提出一个有远见的想法，因此她们只能日复一日的重复做着相同的工作。

怎样做到有远见？

灵敏的感应到身边的机会和威胁；

Ø将复杂的环境进行简化；

Ø将不同的事物联系起来；

Ø预想组织中可能发生的最坏的事。

提升战略性格局：

Ø鼓励发展不同类型的业务

Ø从大局角度做决定

鼓励组织中其他人培养远见意识：

Ø对当前工作提出挑战；

Ø吸收新的做事方法；

Ø把连接的外部经验方法传递给内部人员。

提升自己的影响力

如果想成为一名优秀的领导者，就必须要提升自己的影响力。

因为员工如果对你有信心，才会与你合作，从而增加成功的可能性。

改变你对时间的规划

对一名优秀的领导来说，最稀缺的资源就是——时间

越忙碌越要空出一些时间来提升自己的领导能力。

建立人际网络

避免人际交往的陷阱

领英的创始人里德.霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。

领导者最重要的一点就是能与各领域的人才建立联系，跨越领域合作，做到能创造出更多的价值，丰富自己的想法，获得更多的价值。

评估你的人际关系

人际关系一般可分为三种：

保证工作正常运转的关系；

帮你提升个人发展的关系；

能在未来有所帮助的关系。

而你的人际关系网络建立的是否良好，可按以下指标来判断：

1）广泛性

你的关系网络通常都只是本行业或本专业的人士，很少接触到其他行业或领域的人。

2）连接性

如果你认识的人，他们彼此间也认识，那你就可以成为朋友间关系的枢纽，有很强的连接性。

3）动态性

你需要努力拓展原有旧人脉圈子外的关系。

打造你的良好关系网络

1）展示自我

著名导演伍迪.艾伦曾说过一句名言：“成功的百分之八十在于自我表现。“

在工作中任何时刻，都不要放弃展示自我的机会。

2）利用二度分隔理论

当你需要帮助时，只要通过两个人就能与其他人取得联系。

3）维持关系

不管你当下是否需要别人帮忙，你都要有意识的与他人建立联系。

4）寻找志同道合之人

想成为什么样的人，就要努力寻找到那些人，并与之建立联系。

（3）改变你的做事方法

做事随机应变

做事时要保持随机应变的特质，遇到不同的人和事，要使用不同的方法或策略应对。

模仿他人

模仿榜样是一个很好的进步转变的方法。

你要做的是取不同人的精华之处，再结合自身的情况，最终形成自己的独到见解。

作家威尔逊.米茨纳说：“如果你模仿一个作家，那就是剽窃；但是模仿很多个作家，那就是研究。

保持灵活性

每天给自己定个不一样的目标，这样可以帮助你在确定目标之前尝试不同的可能性。

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最后的话

职场发展，困住你的往往不是你的短板，而是你的长处。

避免这样的情况，你需要由外而内的改变自己：

（1）重新定义工作

<1>避免能力陷阱

（2）重新定义岗位

<1>连接不同的人与组织

<2>培养自己的“远见”

<3>打造你的良好关系网络

（3）改变你的做事方法

<1>做事随机应变

<2>模仿他人

<3>保持灵活性

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本文作者：弘禾师兄，稷下百家教育创始人兼CEO，一个努力奋斗的创业者。

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