年度规划——会议流程

作者: 露萍520 | 来源:发表于2018-12-14 20:22 被阅读0次

2018已接近尾声，2019已经在向我们招手。相信各个行业，各大公司都在紧锣密鼓的安排了一堆的会议——总结、规划。

年度规划的会议流程？

一.现状分析

1.行业大环境现状——战略方向

2.内环境现状分析——解决方案

结合行业趋势走向，顺势而为，确定战略方向。内部如何调整以迎合市场需求，提出有效解决方案。

参与人员：主要由公司董事长及高层管理者参与，拟定出大方向

1.中层会议

流程

首先，公司高层负责人针对以上行业现状及公司现状综合分析后，确定的发展方向和发展的问题进行阐述。

其次，一线负责人针对当年总结及明年规划进行阐述。

最后，共同讨论及确定出明年规划及方案。

参与人员：公司中高层及部门核心成员

2.部门会议

各品牌部门内部会议，下达任务与方向，确定目标，一一做出各客户的年度规划表格。

3.客户见面会

召集客户进行年终答谢，同时对明年规划进行呈现，与客户确定规划方案。

年度规划有效执行需要大方向战略，同时也需要结合团队及一线市场情况制定出实际、有效的规划和方案，并且上下层，各部门达成共识很重要！

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