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热泵的粉丝经济转型路

热泵的粉丝经济转型路

作者: XSpectrumX | 来源:发表于2020-08-24 23:24 被阅读0次

一个传统制造业企业应该如何往互联网方向转型。

芬尼克兹做的事机械制造,最早的时候没有品牌,走富士康的贴牌路线,如果不是自有品牌就只能给别人打工,宗毅带领企业往自有品牌的路上走的时候选了一个错误战略。他试图把自己的品牌直接推上市场,然后跟行业的巨头正面交锋,结果差点死掉。跟大品牌相比,不论事生产规模还是生产成本都没有优势,所以这次冲击巨头失败了,之后就开始堵上另一条路线,把产品线做多,这事小公司常犯的第二个毛病。对小公司来说唯一突围的可能性是做单品,专注一个垂直领域,把一个单品做好做到极致,就是互联网上最常见的创业方法。

苹果每年只出一部手机,小米早起的前几年也是每年只出一个型号的手机,而传统手机制造厂商实际上都是一大堆产品线,因为他们用的是一种传统的制造业思路,而苹果小米带有互联网基因的手机厂商是用互联网的方法论聚焦单品,然后想办法把一个单一品种做成爆款---在一厘米宽的地方做到一公里深。小米苹果跟别家的手机厂商不一样的最主要原因是他们把互联网这套价值观打进来,用互联网的方法做一个传统的制造业。

芬尼克兹在折腾了几年后终于发现了这个道理,然后把注意力、精力、金钱资源全部投到一个正确的方向上去,找一个非常垂直的市场切进去,经过考察他找到了海外市场,主要是欧洲。

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