做项目管理其实就是做协调和沟通的工作，通过资源来实现目标。
很多时候我们很难客观量化对于某些事项的跟进粒度，是跟进的更细致一些好，还是粗略跟进即可？其实可以这样来看。
①主抓关键指标，核心目标不放过关键指标是指关键干系人非常关注的指标，决定这个项目成败关键的指标，比如卖点需求的实现，或者痛点市场反馈的优化等，抓住核心目标，合理高效分配才能事半功倍。
②常规进度定期询问，长期进度不滞后项目是个拉锯战，启动后就需要持续监控，不断优化，资源投入很多时候不能持续保证，但是到关键节点和里程碑会有一堆检查项来监督进度，卡节点。所以关注目标定期询问很重要
③人性化度量，合情合理使用资源资源常常是复用的，要站在多项目管理的角度考虑资源的调配，合情合理使用资源，平衡好目标及资源投入之间的关系，要结果导向也要人性化。
所以，关于跟进是否要细，我的回答是一一定要细致到位，但是是否是事事亲力亲为，快速跟催，我的回答是分清主次轻重缓急，合理高效达成项目目标
做项目管理其实就是做协调和沟通的工作，通过资源来实现目标。 很多时候我们很难客观量化对于某些事项的跟进粒度，是跟进...
为什么写这个，因为之前自己同时在跟进几个项目，还在做新需求，没有忙过来，自己觉得自己项目那块没有抽出时间做好，所以...
一、项目是什么 一次性的挑战与突破 二、项目管理的粒度 项目组合 project portfolio 项目群 pr...
今天读到的一篇文章是关于时间管理方面的，文章提到一个词汇"时间颗粒度"。 什么是"时间颗粒度"？ 时间颗粒度，就是...
今天的主题产品在设计完阶段，项目跟进阶段的管理。 产品项目管理，其实每个产品从设计之初到项目上线阶段，都会有项目经...
本文将围绕资源管理的粒度和不同资源管理器所支持的粒度进行讨论。 粗粒度（coarse-grained）和细粒度 （...
时间颗粒度 理解别人的时间颗粒度 提升自己的时间颗粒度 善用日历管理时间颗粒度
PM的工作内容会包含项目和需求管理。主要节点包括需求调研、需求评估、开发阶段跟进、测试阶段跟进、流程测试、上线发布...
什么是粗粒度和细粒度权限控制 粗粒度权限管理: 对资源类型的权限管理. 比如:菜单 URL链接 用户添加页面 ...
上周主要工作：现场熟悉，软件了解，设计跟进 pmp完成跟进，CN项目签订合同 下周：图纸管理规定，软件培训，画面优...
本文标题：关于项目管理的跟进粒度
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vzznjktx.html
网友评论