今年不知怎么了，多少年都没有参加军训或者拓展训练过的我，最近三个月就参加了两回，是市公司和省公司分别组织的。这不，上周刚从小浪底国泰山庄参加第二次拓展训练归来，心底的激荡和震撼仍在徐徐的回味里。
说实话，我是一直对这类活动有抵触情绪的人。在我看来，它们大多流于形式，几天的封闭训练可能暂时让人局限在那个环境里，所谓的团队协作和集体精神在活动和游戏里得到一定程度的呈现，但一旦离开，很难留下些什么。不过，抱着在此时的人生阶段里，多增加体验和经历、以及既然无可逃避，不如享受的态度，两次活动我都没有犹豫地报名参加了。
相对于第一次以游戏为主的户外体验式训练，这次的简直是彻头彻尾的军训。教官大多是退役的特种兵，他们应该是接到要求，以训练新兵的态度来对待我们，不苟言笑、要求严苛。总教官是个五十岁左右的退役军官，身材魁梧，眼神犀利，曾做过七年的狙击手，他在几个人里主要扮演惩罚人的“黑脸”角色。其他的教官都相对年轻些，但也大多有着不俗的经历。听他们介绍，有参加过天安门阅兵的、有从海豹突击队退役的，还有从著名的番号部队退伍的（这个真不太懂）。带我们小组的教官是几位教官中最和善的，总像绷不住想笑一样，呲着一口白牙。他说自己是学生兵，是在河南工业大学上学时入伍的。但是，多年的军旅生活使他变成和其他官兵一样的黑黢黢的面容和挺直的腰杆，哪还有丝毫的学生气息？
这次军训，时间只有短短的六天，从开头的怕苦怕累到后来的轻松愉悦，从开始的心生郁闷到最后的恋恋不舍，必将深深地留在我的脑海里，并对提升自己的认知能力起到积极的作用。
俯卧撑
第一天，教官们就给我们来了个下马威。虽然有所心理准备，还是被他们的严厉吓住了。从下午两点半集合开始，到晚上九点解散回寝室，我们组二十几人因为各种原因，每个人被罚至少都做了一百二十个俯卧撑。原因有迟到、站军姿晃动、卫生间归来没有排好队等等。唉，感觉他们是找各种理由体罚我们。可没办法，罚就罚吧，俯卧撑以前真没怎么做过，这次就好好练练吧。没想到，我竟然坚持了下来，虽然做的不标准，但是，每次我都尽量把胳臂和双腿压下去，虽然颤抖得厉害，但比起那些一动不动趴在地上的人，自己都觉得有些为自己骄傲了。
后面的几天，除了最后一天是考试和会操，没有做俯卧撑外，每天还或多或少地做着。但是，觉得越做越轻松了。心里有些窃喜，我没有那么弱呀，以前真是低估了自己。回去以后，没事还是要勤于练习。
拉练
第三天下午，是外出拉练的时间。在山路上不间断行走十五公里左右，我一听就有些恐惧。步入中年以后，膝盖的疼痛成了大问题。可能是长期穿高跟鞋、坐办公室吹空调的缘故，我的双膝经常疼痛，每天必须服用氨糖，不然的话疼起来时已到打封闭针的程度。近来我一直很注重对双膝的保护，尽量少上楼、爬山以及大运动量的运动。哎呀，这15公里走下来膝盖不得废了？
可是，当我们打着旗、排着队，欣赏着满眼的潋滟秋景和湖光水色，嗅着山林间浓郁扑鼻的桂花香气，时不时地唱唱军歌、逗逗同伴，欢歌笑语地行进时，我真的忘记膝盖是否脆弱了。直到大约有十公里的路途，爬过一大段山坡之后，我才感觉到喘气困难、身体劳累了。可是，挺过去之后，又感觉到越走越轻松，双腿也越来越轻盈，腰部越来越柔软。这时，我心想：也许这就是那些跑马拉松人的快乐吧？当你克服了身体的极限以后，必将迎来新的层级，那样突破自我带来的快乐是最让人兴奋的吧。
真喜欢这种感觉。
榜样
我所在的“战狼”二组最后获得了最佳小组奖，我觉得与其中一位的努力是分不开的。他的努力不只我们同组的人看在眼里，连其它小组和教官也都被他深深地感动了，这个最佳的取得很大一部分应该有他的缘故。他就是郑州公司紫荆山支公司的一位同事-----荆亦轲。
荆亦轲好像是刚做过什么手术（没好意思问），身材消瘦，休息时总是手扶着腰，弯着身子，一看就替他感到极其难捱。可是，一旦我们站军姿或者走队形，他就面容坚毅地挺起腰杆，比任何人都站得笔直。他当过兵，我们在第一天活动的间隙时，他就给大家提出几个建议：听教官的、不要跟他对着干；年龄大的、身体弱的，尽量按要求做，实在做不来就正面和教官沟通；要团结，大家都要努力争第一；喊口号要用丹田气，等等。吃饭时荆老师也很照顾别人，总是最后一个盛饭，而当看到大家都吃完，桌上还有剩下的饭菜时，本来饭量不大早就吃饱的他，又把饭菜盛到自己碗里，尽量把它们吃掉。
他的坚强和淡定影响了我们所有人，我们组那个最调皮的人也受到他的影响，从第一天的站不住、老说话变成了后面几天很守纪律的典型；年级最大的南阳公司的一位老经理没有丝毫怨言，也一直坚持到了最后。
从荆老师的身上，我看到了一位有担当、有毅力、有智慧男士身上闪烁的光芒，也发自内心地觉得公司里有这样优秀的同伴，真好。
听课
毕竟是系统内部的活动，公司安排的还有每天上午的课程。几位保院请来的老师讲得都不错，给我印象深刻的有两位。一位是讲沟通的张倩老师，她讲述了沟通的一些方法和技巧，她说沟通应该占到管理人员日常工作的70%，只有沟通到位了，才能保证后面的执行完美。另一位是讲基层团队管理的胡为林老师。胡老师很博学，是一位管理学的高手，他提出的管理方法和理念非常实用。
胡老师通俗易懂地讲了SWOT、SMART等管理方法如何运用在实际工作中，还谈到了管理人员应该具有持续的学习能力，可以从国学、心理学、企业管理学以及营销学等几个方面来加强自我学习。他还给大家推荐了《图解易经》、《FBI读心术》、《博弈论》、《营销管理》、《中国经济蓝皮书》、《世界经济黄皮书》等等以及德.鲁克的管理学书籍，我觉得非常受益和及时，在自我成长上的路上有了学习和努力的方向。回来后我在当当网上买了相关的书籍，我相信开卷有益的力量。
在回来时，车辆行驶在高速公路上，望着窗外飞驰的树木，仿佛又看到了战友们一个个笔直挺立的身影。
忽然想起来很久以前读过的一本书：《向解放军学习》，它从解放军所赋予的使命、制度建设、人才培养等方面的独特经验讲起，提出了很多纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的"治军理念"与当代组织管理理念予以完美地融合。这本书当时引起了很大的轰动，联想、华为、万科、海尔等企业纷纷组织管理人员和员工学习，向军队的管理取经，学习解放军的精神和士气，学习解放军的管理方法和纪律。
也许，我们也到了这个阶段，大BOSS估计也想到了这一点，才组织了这次大规模的军事训练。相信我们国寿财险河南公司的同仁们经此一练，必将强壮其筋骨、振奋其精神，同心协力、士气高昂，迎接市场上的一场场即将到来的硬仗，来之能战，战之能胜。
总之，不虚此行。
希望在前方。
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