这句话听了好几年了,从进入预售就开始耳熏目染,一开始觉得和自己没多大关系,直到自己带店才感觉到这句话实用,不论是定周任务还是定员工任务都一样。
8月11日开始下市场,第一周荣鹏给我定的任务是50定金,我当时没有概念,员工也没概念,刚培训完,我们就按培训的去做吧,当时没有单页,脱单下市场,那就是以收定金为主,目标也比较明确,大家比着收,一周下来竟然收了76个定金,我一看可以呀,第二周就定了100的任务,荣鹏是看我定高了,说咱们定90吧,我也不了解行情,还想呢100没问题吧,结果连90也没完成,瞬间感觉目标好高呀,够不着呀,就很有压力。然后荣鹏说也不错,但是罚了300元,但也挺好,在定的时候就走脑了,也明白了这个道理,给员工定或鼓励员工的时候也不会定一个遥不可及的目标,而是员工跳跳就能够得着的目标,这样才能激发员工,比如:给员工定周目标,一定结和上一周的+评估员工的各方面能力=激励性定目标。这样才能激发善意,让员工自发性完成。
跳一跳够得着的激励是对预售而言比较实用的奖励。
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