《致加西亚的信》这本书有一种似曾相识的感觉，好像是在学校图书馆应该看过的一本书，内容也是，对于没有参加工作的人来说，看起来会缺乏一种感同身受的体会，对于已经参加工作的人来说，会多一种认同感，不管是哪一种，还是觉得略显平淡，激励是有的，对人也是一种提醒，毕竟我们还是需要很多正能量去平衡偶尔的小沮丧和懈怠的。
如果要说这本书表达的重点，我认为可以笼统说是两点：忠诚和敬业。从逻辑上来说，在职场上，首先最需要的还是忠诚，这种忠诚不是愚忠，是要有思想、有创意的，不说专业能力强弱，至少在思想上要正直。忠诚一词在工作中表现很多，因为忠诚，所以会一心一意，对工作无二心；因为忠诚，所以会对老板和同事存有感激之心；因为忠诚，所以会更有责任感。而敬业则更多的应该是表达工作能力和效率，敬业精神也同样包含了执行力、工作方法、主观能动性等多个方面。
从普通员工的角度来说，上述每一点做到哪一个层次都有待考察，所以才称其为普通员工。一个人思想意识所达到的高度决定了他的工作态度和工作水平，而他为工作所付出的也会与他所获得的成正比，很多人都把这种付出和收获的关系弄反了，总是先谈好收获再决定付出，或者只按约定的收获去付出，这种类型的人注定只能停留在普通员工层面，也许通过技能的提升，可以获得更高的收入，但在思想上还是普通员工的觉悟。而这种觉悟除了在工作中表现出来，我想在生活中也会一样如此，所以说生活和工作是有共通之处的，职业是人的使命，如果没有这种使命感，在生活中也是要受挫的，毕竟生活中是没有约定的付出和收获的。
从公司管理的角度来说，都希望员工像罗文一样，也许很多公司都会致力于寻找罗文一样的员工，各种激励机制，奖惩措施，更多的可能是优胜劣汰，及时清理公司不积极上进，工作态度消极的员工，这其实也并不算是一种最好的方式。虽然说员工的流动性很正常，但是人员的流动都是有成本的。所以从管理者角度，怎样逐步培养像罗文一样的员工也是很重要的，毕竟每一名员工既然通过入职考核，就有其可取之处，需要培养的是忠诚度和敬业精神。
有一段关于员工离职的分析，是这样说的，员工短期离职：两周以内的，与HR入职沟通有关；三个月内的，与不适应工作和工作内容本身有关；6个月的，与直接上级领导有关。员工中长期离职：两年左右，与企业文化有关；3-5年的，与晋升空间受限有关；5年以上的，与厌倦和进步速度不平衡有关。
首尾不看，中间的其实跟公司和管理者本身还是有很大关系的，管理者自身也应该先做到应该做的，有一定的思想高度，并且是高素质，高觉悟。其次就是对员工的信任，必要的透明度是要有的，公司对员工不仅仅是利用关系，还要有必要的信任，总统对下属推荐的罗文没有任何质疑，直接命令“派他去！”，这就是一种信任。
员工的忠诚度其实也是对企业文化的一种认同感，如果员工进入公司，仅限于把工作当作一种获取报酬维持生活的方式，那忠诚度必定不高，因为没有投入感情，只有投入感情的工作才会有忠诚度。很多时候我也会想到一些企业文化建设方面的事情，这应该是一种细水长流的工作，需要时间的积累，因为感情的渗透需要时间，更何况是让员工对工作产生感情。如果说非要有什么方式，我觉得可以是任何方式，个人觉得还是文化建设，不局限于企业内部的文化，不是说读书多了，思想觉悟自然就高了吗？这个社会现在文盲越来越少了，但是文盲的概念是有局限性的，上学不等同于读书，所以让员工多读书，不管是何种形式的读书，读什么样的书，都是有益的，也许是读书活动，也许是下午茶时间的一场不错的电影，也许是一次集体的专业考试备考，都很有意义。现在的户外拓展也比较多，也是一种集体性质的有针对性的训练。
文盲不多了，但是美盲却很多，很多人是在读书，但是读了书，并没有让他感受到艺术的美，大自然的美和生活的美，还是不够。从表面上看，美是对艺术的称赞，但是从深层次上看，美是对精神世界的描述，一个人热爱大自然，热爱生活，拥有一颗真善美的心，才是真正的美，这种人是一定是积极向上的，不管是对生活还是对工作，所以才说如果员工有这种对美的认知就更好，心理健康的人，生活也一定是健康的。
有了忠诚度，敬业精神可能会更容易一些，因为工作上的主观能动性会更强，不再等着命令办事，不再只办命令内的事。《蓝色的花瓶》同样是讲述执行力的故事，里面的退伍军人就跟罗文很像，一个有执行力的人知道怎么去完成任务，没有理由，没有那么多为什么。这样一种发布命令和执行命令的方式应该是可以模仿形成的。在给员工分配任务时就可以明确表示只要求在规定时间内看到结果，任务没有太多解释，只有简单明了的结果要求，这样不就是在锻炼员工吗，更何况没有试过怎么知道员工就不能做到呢？
理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪，不论有什么想法，还是需要先去做，没有执行肯定就没有结果，也什么都无法改变。
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