豆瓣多 APP 策略具体如下：
2013年11月，“事情”开始测试，2014年4月进入二级导航；
2014年1月，达罗开始邀请用户内测；
2014年5月，红桃九开始邀请用户测试；
2014年5月，豆瓣一刻上线App；
2014年6月，豆瓣东西发布App；
2014年7月，豆瓣FM 4.0发布4.0版本App，是有史以来最大一次改版。
上面的达罗、红桃九，包括之前的阿尔法城都已经挂掉了，而剩下的新 APP 表现却并不怎么好。所以这种策略一直被批，说无法跟上移动互联网，说它们没有应用场景或者不突出。
但是这些细分功能和 APP 领域，有非 BAT 做得特别好的公司：
- 一刻 vs 简书
- 东西 vs 网易严选、小红书、网易考拉
- 豆瓣 FM vs 网易云音乐
- 豆瓣小组 vs 小密圈
在我看来，问题倒不是应用场景不突出，而是产品逻辑出现问题。
一刻
将用户豆瓣日记单纯外显并推荐，类似 WEB 2.0 博客时代，用户不明白为什么要将自己日记外显。在豆瓣写文章，有些是为了给自己少众看，不是给别人看的，这种做法和当年博客推荐思路一样，注定衰落。
而简书同时服务好写手与读者需求，在简书写手写作主要为了让更多人浏览，而读者则想看到好的文章，形成正反馈。而且写手不是大 V 类，也就是一直有多个平台写作，而是让愿意写东西用户在上面写（至少每周一更）。接着利用「投稿」、「阅读社区」整合写手与读者，形成杂志期刊形态，摆脱头部作者影响。
东西
豆瓣东西有点像淘宝倒流，那时豆瓣流量一直下降，用流量变现很不适合。13 年小红书则从分享购买经验入手，借助海淘风口，避免京东、天猫标准化商品，以及淘宝个性化非海外商品入手。
也没有利用好自身「品质好」相关认知，做出「网易严选」产品
豆瓣 FM
之前网易云音乐有写了
豆瓣小组
当年豆瓣能快速增长，不是书评影音，而是小组，类似百度贴吧和天涯论坛，可惜贴吧缺少好的版主，论坛形式被证明不适合移动互联网，自然衰落。同时更适合互联网人与人互动，豆瓣却没掌握好
总的来说，豆瓣细分 APP 从 WEB 原有思路、自上而下做出移动互联网产品。
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