今天看了一家新店。然后这家店呢聊了一些店内的经营情况。好的，是跟这个老板也学到了一些新的东西。他现在的产品我觉得解决了会员的动能问题。在这一点他又给出了合理的价格，当然从一个财务模型来说的话，他是不是一个盈利产品就不好说了？那第二个就是对于员工的人性的把控，我觉得是不足的。因为这样的一个收入模型，员工是明显不愿意做的。而它的对标产品又是一个员工比较喜欢的。但同时他新的产品和这个产品是对立的。啊，它的本意是卖新的产品，它的原来的老产品是不希望卖的，但员工呢是希望卖老产品，而新产品不愿意卖，这都是跟他收入有关系。所以一个新的模型的诞生，我们要兼顾几个点。第一个点，我们要兼顾市场客户的喜好程度。第2点我们要兼顾员工的喜好程度。第三个点，我们要兼顾未来发展方向的趋势的点。所以在以上3点我才认为是一个好的产品。当然这个产品对于我目前的店的帮助也是有的。啊，我们一直停留在包月的结束上的限制，而没有考虑其实在反结束这件事情上的一个活动的方案。所以倒是可以在私教这个板块儿里面提高一些新的策略和想法。让更多的人来激活他的上课动能啊，这就是在今天的新店跟这个老板的沟通过程当中学习的一个重要的点。那第二个点呢是在于我在之前谈的那家店和现有的这家店是有联系的啊，因为这个老板是认识。啊，第一，原来的那个店，所以他们两个都互相说了彼此的店的问题。当然这一次呢是主要是说原来的那个店的问题啊，我内心当中有了一些动摇，那这个动摇呢我觉得是对于事情的考虑的全面度并不高。而自己过于着急的去做出决策。所以在这一次的谈话过程当中，让我在选店选址的问题上增加了更加慎重的内在的思考逻辑。所以以后如果再去找新的店，我一定是要把目前的决策要滞后啊，然后深入的去思考，然后再去做决定。这样的话避免了我做出错误的决策而盲目的认为自己是正确的。所以还是需要多去了解啊，多去调查和多去沉淀才能去再做决策。啊，这是我收获的第二点。那最后呢啊是在晚上的时候。自己做了很多工作，情绪上面呢确实有一定的影响，在情绪发生的那一刻我并没有合理的控制好。而是在朋友当中和会员当中展现出来了，我觉得这是一件不好的事情，不管自己有多忙，不应该把情绪放在周边啊这样的负能量场会影响每个人的心情。那这件事情给我带来的反思是在于我有太多的事情是自己再去做了，而没有分担出去。同时呢在分担出去的时候，现有的人群呢不能接纳于我现在所做的事情，所以我要在招人这件事情上要提高。更多的时间维度和精力，这样的话才能在不断的遇到问题的时候有合适的人去再做。哦，所以这是我今天收获的第3点，那以上3点呢我可以总结。啊，三句话，第一句话就是所有的事情都需要你去做决策，但一定要慎重。不要盲目的直接做出做出决策。那第二点就是在不断的新的创新的想法出现，需要不断的去了解更多人的思维，这样的话可以给你提供更加多维的思考方式。那第3点啊在于情绪管理这件事情上不要啊过分的去传播周边给的人，只有这样的情况下，你身边的人才会越来越正向。还是要管控好自己的情绪，这就是以上收获的3点。
网友评论