一家初创企业要在市场中站稳脚跟是很难的，而让一家站稳脚跟的企业发展壮大则是难上加难。如果企业的领导人没有这样的意识，即做大做强需要企业文化，便很难达成所愿。新近出版的《方太文化》一书，以中国家电企业方太为研究对象，试图提炼这家企业由百亿级规模走向千亿级规模时过去的成功法则。
想展示成人成事的企业哲学，其中的艰辛可想而知，三位作者历时两年调研、采访，写作此书。但这样的努力是值得的，服务于千千万万中小企业主，为他们把脉、把握风向，找准问题的根源提供参考价值。
为了让读者理解企业文化，全书从三个方面论述：企业文化的总纲、践行体系，以及文化与业务的融合。做人要正三观，做企业更要正三观，因为影响更大、更广。方太董事长茅忠群认为做企业有三重境界。企业是以追求利润为经营目标的，企业与利润的关系构成了这三重境界的不同。
见利忘义是最低层次的境界，把“利”字摆在首位，这样的企业是走不长久的。以义制利则更上一层，有了克制，能够为他人着想，是第二层次的境界。做企业最高的境界是“义利合一”，从本质上来说，企业做符合道义的事情，开发真正解决客户需求的产品，利润就自然孕育其中。
更重要的，伟大的企业导人向善，唯有好的人品才能造就好的产品和好的企业。关于如何成为更好的人，方太倡导管理层和员工要行“五个一”，并且为落地导入规定了五大关键动作，总结了四大要点。
企业文化是面向顾客的、面向员工的，也是面向社会的。我以为前两个方面，我们企业主很容易意识到其重要性（至少第一个方面），而看到社会层面的重要性，需要领导者极高的素养。能够意识到“爱出者爱返”，并且能够弘扬社会正气的企业极其稀少。
企业谋永续发展不仅在战略、运营管理上要找到关键问题，用正确的方法做正确的事情，还要在人文管理和风险管理上建立机制，提升干部领导能力、合法经营、防范风险。
“大道至简”“一阴一阳之谓道”，所谓文化和业务是一不是二，文化和业务是缘于内而化于外的。“文化强诚于心，业务强精于业”，知行合一方能有所成。
《方太文化》推行以道御术、中西合璧的管理模式，以中国传统文化为内核，以西方的先进管理手段为术、为方法，以中学之道御西学之术。归根结底，文化是核心原理，是业务发展的发心、方式和奋斗精神。
网友评论