2019-10-09【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

133群@小刘：大家好！我是做稽核的，除了给大家开罚款外，我想再想一些奖励机制出来，鼓励大家去做事，或做得不错的进行多次小额的奖励。奖励的方法有哪些？希望各位多多推荐一下，多一些方法给我，非常感谢！

欧博老师回答

答：这个想法很好，激励调动员工很重要：给以下建议：

1、周/日优秀员工评比（按车间/部门的人员比例）；

2、周6S优秀车间/部门、周品质优秀车间/班组、周品质之星等；

3、针对瓶颈工序和问题点，开展攻关改善活动，对达到攻关目标的员工进行奖励。

5群@坚持到底：你这种思想不对，谁说做稽核的就是开罚款的，稽核的本质是帮助大家完成任务。成己为人，成人达己。可以根据企业的实际情况提出一些建议，班组PK、个人PK的机制，或者搞一些员工技能比赛等等

二、

47群@风雨飘摇：大家好，请问生产经常以欠料为由，不按计划和需求安排生产，实际上根本不欠料或所欠不影响大部分生产，该如何纠正？生产协调会天天有开，也有承诺，但没人把承诺当回事。老板不参与，基本没人重视。老板又认为这是小事，应该由中下层搞定，搞不定就是中下层工作没做好。哪位群友给点建议！谢谢！

欧博冯景宏老师

答：俗话：解铃还需系铃人！如果仅仅是从制度上“硬性”要求生产要按计划生产，那是不长久的；要了解其真实原因，并真正通过计划帮到生产，才是问题的解决之道。给以下建议：

1、了解生产不按计划做的真实原因；

2、通过有效的计划运作帮助生产：第一做好《出货计划》，确保现在做的是客人想要的，客人想要的正在做；从而减少紧急插单，提升生产效率；第二做好产前备料工作，确保员工一上班就有事情干 ，减少物料异常，提升工作效率；第三生产出现异常，快速的协调处理，减少生产异常对生产的影响；

3、逐渐树立计划的权威，让员工养成按计划生产的习惯：第一每天统计公布各班组的计划达成率；第二制定《计划达成激励方案》，对于达成目标的班组及时兑现奖励，激励大家；

4、组织攻关改善活动：对于经常影响计划达成的问题点和瓶颈工序，组织攻关改善活动，帮助员工突然瓶颈；

“管理源于认同，认同源于帮助！”先帮后管，只要我们的计划真能帮到生产；只要计划既能帮到生产满足客人交期，又能提升生产效率；生产自然会慢慢的养成按计划生产的习惯！