第六章 如何带领团队成长？
>> 如何打造团队的认同感？
团队的归属感，靠使命，价值观，愿景激发。靠参与维系，靠关怀连接，靠相处加强。
>> 我希望身为主管的你不要只满足于跟每个下属培养纵向的关系，而是要积极地构筑下属之间横向的联系。
加强团队成员之间的凝聚力。增进大家的关系。1，大家互相反馈。2，为组员争取一些福利。
>> 在这个过程中，不仅自己能够得到成长，还能加深与同事之间的横向联系，让大家一起成为“共同进步的伙伴”。
打造学习型团队，共同学习成长
>> 千万不要有“那个部门的员工比较厉害”之类的想法。这只不过是与“邻居家的草坪比较绿”一样的思维误区，其实大家都差不多
归因于别人就无法进步。所以凡事要向内求。内求才能进步。对外要收。收外界信息，收外界批评。
>> 优秀的人才成为范例
流程化，标准化，这样就好学习了
>> 正确理解事物的最佳方法，就是把它解释给别人听。无论多难的事情，只要你帮别人搞明白了，那你自身的理解能力也会有一个大的飞跃。
不怕别人学。一招鲜是不可能的，必须不断学习。优秀的人做培训
第六章 如何带领团队成长？ >> 如何打造团队的认同感？ 团队的归属感，靠使命，价值观，愿景激发。靠参与维系，靠关...
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本文标题：《是员工不会做，还是你不会教》读书笔记 5 - 如何带领团队成长
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