有个伙伴问：“为什么领导总是在不断地开会？”
哈哈，是不是这是很多人的疑问？
领导们整天开会，到底在聊个啥？
一般来说，常见的公司会议，主要用来做以下几个方面的事情：
1、讨论企业战略方针，发展目标。
讨论企业战略方针不只是在年头年尾，而是不时会贯穿于整年当中，以确保所做的事情，不偏离企业经营的轨道。
而在企业目标细化与执行的过程当中，也需要保持目标的落地与实现，所以会议是为企业目标保驾护航的一个重要手段与方式。
企业战略方针的制定与核查；企业发展目标的制定与分解，都需要通过会议。
2、探索企业发展新动向，对业务进行延伸、扩充或是更新。
在瞬息万变的时代，信息化不断更新、发展与迭代。
很多时候，企业需要主动出击，迎接各种挑战。
自己给自己“挖坑”，就是为了避免别人给自己“挖坑”。
主动适应新时代的变化，主动探索行业发展的动向。
在适当的时候，对业务进行延伸、扩充或是更新。
对现有业务进行调整，甚至砍去现有业务，主攻新的业务，着手进行转型。
3、进行工作总结或计划。
对工作进行总结与计划，也是会议的一种常态。
总结是为了发现问题，弥补不足。而计划，是在总结的基础上，做最新的安排与调整，以确保相关事务的落实。
总结在于分析，计划在于展望。
好的总结在于善于发现问题，好的计划在于善于展望未来。
两者互相结合，相互推动，达成和谐。
4、解决疑难问题，或团体性问题。
对于企业里面出现的难题，或是团体性的问题，需要拿出来认真讨论，攻克难关。
会议就成了探讨问题，集思广益的地方。
好的会议能够调动参与者的智慧与情感，着眼于问题的深挖与解读，共同寻求最具效力的问题解决方法。
这样的会议，是一个智慧激荡的过程，能够激发起问题解决的决心。
大家群策群力，以达成问题最为理想化的解决。
在企业的初创期，会议多也是一种常态。
因为很多东西，需要摸索着前进。
稍有不慎，就会让创业栽跟头。
所以大家都小心谨慎，做事勤勤恳恳，不辞劳苦，只为解决问题。
但是如果一家企业整天忙于会议的话，其实本身就出现了问题，也就是会议无效化。
无效的会议非常折磨人，时时开会，事事开会。
什么都要通过会议去探讨和解决，反而降低了企业做事的效率。
大家把大量的时间耗在会议上，必然在工作的执行与投入上花的时间就少。
而且会议常态化会耗费所有人的精力，致使会议越来越低效。
开着开着，大家也都疲了。
反而，影响了企业的正常经营，甚至会给企业带来危机。
各位，你又是怎么看待会议的呢？
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