1.成为有效管理者的原因：什么事是必须做的，什么事对企业来说是正确的，制订行动计划，承担起决策的责任，承担起沟通的责任，专注于机会而不是问题，召开高效的会议，用“我们”而不是“我”来思考和说话；赋予他们必要的知识，帮助他们把知识转化有效的行动，确保组织树立责任感并愿意承担责任。
2.知识在转化行动之前对管理者毫无用处，在行动之前必须规划自己的路线；思考想要得到什么结果，可能受到哪些约束，将来可能做出什么变更，中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。在行动计划中设置两个检查点：一个在计划时段的中间点；另一个安排在计划时段的终点（在制订下一个行动计划之前）。
3.承担决策责任：谁对决策的执行负责，最后期限，哪些人会受到决策的影响，必须知道、理解和赞成这个决策，把决策通报给哪些人，就算决策对他们并无直接影响；
1）行善，就是做力之所及的事，有多大能力就行多大善；
2）春种一粒粟，秋收万颗子；
3）欲要行善，须先知善。
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