【原文】
下面五项助力我们成为有效的管理者：
1 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
2 有效的管理者，重视对外界的贡献。
3 有效的管理者，善于利用长处。
4 有效的管理者，集中精力于少数重要的领域。
5 有效的管理者，必须善于做有效的决策。
来源：《卓有成效的管理者》P23
【核心概念解读】
在说完了为什么管理者要有效，以及什么是有效之后，德鲁克大师在《卓有成效的管理者》从五个方面阐述，如何做，如何才能成为卓有成效的管理者。
这五个方面分别是：时间管理，要事管理，决策管理，长板思维以及成果思维。
我会在后面几天对每一方面跟大家一起拆解，看看大师在这五个方面是如何期许我们去做的。
【个人体验】
从我自己的角度，如果给自己的五个方向，每一个方向去打分，做的最好的应该是时间管理，其次是挖掘团队的长处也就是长板思维，中不溜的是成果思维和要事第一，最弱的应该是有效的决策。
自己几年前学DISC的时候，自己的行为方式偏向人和速度快，但对事，尤其是冲突发生的时候，自己发自本能的有逃的倾向。
做了这几年管理，最大的体会就是不能光自己哼哧哼哧往前冲，要让自己带领的团队中的同事因为自己的影响变得优秀，才是最最关键的环节。基于此，可能会损失一些的效率，但从长远角度去考虑，对团队的个人发展是有益的，对自己也是有益的。
【行为指引】
跟强哥学了两年时间管理，现在开始跟着欢喜老师学习知识管理，对于团队管理而言，最最重要的是有价值，自己的工作产生出成果或者产品，而这个成果或者产品能够被复制帮助到其他人。
别想太多，只管产生优秀的产品吧！
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