旧文归档。
2018到2019年间，写「一日叨」第二季，是用锤子便签写的，有些过后发上了这里，有些没有。上周花不少时间翻拣、整理出来，想了想，还是应该归档到这里来，一来第二季团圆下，二来发到网上更易留存（历史来看，我的文档保存能力配不上我自己的信任）。
第三季的编号也暂时撤下，免得搞混。
【大承】2018.3.28
昨晚发了一片笔记后（见后【豹窥】），有朋友来问，大承是什么？
加之此前也不断被朋友问过，在此一并介绍下罢。
（此举稍有违大承私密精神，好在我这些便签文基本也没人看，就当漂流瓶，流给有缘人吧）
大承是一小搓（很牛逼的）青年企业家，和更小一撮（更牛逼的）商界学界前辈，组成的一个奉行师徒制的，兄弟会。
是的，略奇怪。师徒制的兄弟会。
我再解释下可能好点：纵向看是师徒制，横向看是兄弟会。核心是师父，关键是兄弟（男女皆兄弟）。
大承以“探寻财富的精神，传承精神的财富”为使命，希望协助每一位成员去“探求本质，走向自由”。这里头可有大文章，我讲不好，我师父讲得特别好，只是对外不讲的，替你们可惜了。
大承的价值观有意思，你感受下：求少、求慢、求难、求拙、求缺。
大承的文化也奇葩：自修自得，互学互进，共建共享。一副“我这儿啥都没有，一切全靠你们自己”的无赖相。
但以上要能全都悟得通透了，估摸着你就人生“大成”了。反正我是还没摸到门。
神神叨叨到这，你应该开始迷糊一个问题：“大承究竟想干嘛？”就此，我尝试过上百次的解释，但似乎一直都不完美，后来我醒悟了，“大承想做什么？”其实应该先换成另一个镜像问题：“大承不想做什么？”
如同大神罗丹的回答，什么是雕塑？就是把不要的部分去掉。
来，开始雕塑：
我们不想贩卖焦虑，因为我们不着急，十年起步的事，焦虑也没用，我们节奏好慢的；
我们不想做商学院，因为我们没有专业化系统化教育的能力，且没有这个欲望；
我们不会考虑盈利模式，因为我们在创始之初就定下了公益性；
我们不会创造概念去布道，因为我们不懂失败学，更不懂成功学；
我们不要做大做强，因为我们只是想在越来越不确定的未来，成为一个小到足够自我生成一些确定性的迷你团伙；
……
这份“不想、不会、不要”的清单，随着大承不断成长、前行、犯错、收获，还会一直加长，长到剩下能做的事快没了，雕塑就完成了。
那么，既然大承这也不干，那也不搞，大承究竟还有什么价值？关于这点，大承还真有一点独特的魔力。古语有云，一入大承深似海。是的，外面看不到，入了才知道，就是这么尿性。
看完以上，如果你对大承产生了更多困惑和不解，抱歉，那等我们有机会碰面的时候再话痨吧。
如果你对大承有了一丝莫名的兴趣，且自认足够优秀，可以偷偷告诉我，然后静静等待缘分的降临吧。
为啥要等？因为我们已经开心地决定，今年不纳新了。
明年纳不纳？明年再说咯。
不过有一件事，你明天就可以做，找找你身边的大承学员，多拍TA马屁，因为TA一年屌过一年，是确定性的大概率事件。
【豹窥】
2018.3.27
1 西湖大学（暂名“西湖高等研究院”）
中国历史上第一所民办研究型大学。
大大亲自批示。
开创民间资本支持高端科学技术研究的先河。
凝合了从政府到社会，从学界到商界的一众殷切和实力共举。
公立大学追求公平，私立大学追求卓越。
西湖大学在中国，在全世界的教育中都将是无与伦比的一件事。
未来，西湖大学之于杭州，如同斯坦福之于硅谷。
西湖大学是企业家情怀和科学家梦想的结合。
刚刚辞去耶鲁大学终 生教职，来到西湖大学任教的许田教授，是一位世界级的遗传学专家，会后聊起，他将举家迁回中国杭州，并已准备好已剩下年华尽数奉献给这所新生大学。
2、区块链
区块链的意义，是变革人类组织形式。
区块链将诞生自治社区。
区块链共识的演化目标，是人类社会总价值的完整共识，并最后超越人类已有已知，创造全新共识。
双人无限重复博弈，最好的策略是针尖对麦芒。
对比特币耗能的反驳：爱因斯坦复活。
区块链神学。
数据与时间锚定，实现数据的唯一性。
由于内生缺陷，法币注定是货币演进之路上的一个公交站台。
区块链不需要我们以为的政策，我们以为的认可。
区块链唯一需要的是时间。
3、春风动力
大排量全地形车、摩托车，222项专利，12个系列发动机。
2014年国宾车招标，在上百家厂商中入围，并最终在4强中以唯一一家非上市民企身份赢得国宾车制造。
17年与全球第一的KTM合资建厂。
愿景：成为全球优秀的动力运动品牌
核心价值观：专注、进取、快乐
核心竞争力：大排量水冷动力技术
市场版图80多个国家和地区，累计零售商1900家
占国内全地形车市场60%的销售额，欧洲多个国家市场占有率第一。
战略目标：全球机车运动文化的引领者
《沟通让传承自然衔接》
传承是很幸运的事，也是很偶然的事。
还有一些家族传承的秘传知识。
统一思想是很难的，但明确目标是很简单的。所以我们先确定好目标，就不用再去争议意识形态的差异。
心中有光，遇事不会要死要活。上善若水，做企业得失心不能太重。
4、方回春堂
修和无人见，存心有天知。
中华老字号。始创于1649年，创始人方清怡。
300多年前的方回春堂，批发中药材起家。
后子孙散逸，无人照料，老字号湮没。
1950年搞公司合营，欠3万块钱，彻底关张。后里面甚至住进40多户人家。
2000年，政府意图把这老字号恢复起来，但当时除了一个基本都已经无人知晓的“方回春堂”，什么都没有。
从政府那收下来，步步振兴老字号。
老馆从最初的1500平方，到目前5000多平米。另新设15个馆，其中杭州14家。
对外发展首先要考虑城市是否有文化底蕴，医生资源是否足够。
中西医互补，各有各适应。
人工智能等新科技一定会到来，AI望闻问切也会到来。
5、华立集团
1970年由生产笔杆、竹器、扫帚的三个合作社拼在一起开始创业历程，48年后，成为控股昆药集团、健民集团、华正新材三家A股上市公司，参股华媒控股、开创国际两家A股上市公司和新三板厚达智能的民企标杆。
期间几度浮沉起落、面临破产倒闭，但华立每次都能以巨大的激情和勇气，创造性地走出自我革新的升级道路。
企业往往如此，生死存亡之际，会激发出巨大的潜力。
变化的时代，老经验往往是负资产。
如果你这个企业还是层级森严、死气沉沉，就留不住人才、找不来年轻人。所以我们自我改革。
让中医重新回归为中国人的生活方式
救死扶伤不赚钱，打去成本就可以。做好大病慢病终生病管理。
你有想法，不要做我的雇员，做我的合伙人，我投你。华立员工创业，保留华立编制，创业失败还可以回来。
若没有热爱，你搞实业是最累的。但实业有个最大的好处，可以做的很长、做的很踏实，做出你内心的成就感。
你不光是你，你背后代表的是国家和民族，企业家都要有家国责任。
当你们理解了过去以后，不要彻底否定，也不要照搬继承，你要有自己的方向。
辩证关系，不能互为否定。
易子而教的价值。
未来社会是基于第三方服务网络的人与人之间的关系。你对这个理解到什么程度，决定了你能做到什么程度。
以上，是从这次大承杭州学堂我那几十页笔记中摘出的一丢丢。
其他诸多经济、政治、社会、寡头公司以及家族秘传知识，因敏感而无法共享，抱歉那里才有真正的高潮。世界之伟，大承豹窥啊。
是的，你猜的没错，这是一个，，，大承广告帖。
敬佩你看完了。
第二季：「一日叨」120篇中部分目录（归档中）
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