张总经理公司的业务是为高校老师、科研单位研究人员出书、在刊物上发表文章。高校、科研单位的各种项目的成果都有发表文章和出书的要求，项目经费里也都有发表文章和出书的预算。
十几年做下来，张总对此类业务非常精通。公司收入最好的时候是2015到2017，之后随着出版审批更严格，书号难拿，价格更高，而高校、科研单位能支付的费用并没有随之增加，利润越来越少。2019年高校、科研单位出书、发表文章的需求呈下降趋势，经费也更少。2020年的疫情对张总的公司业绩影响更大，公司收入一直在下滑，而且没有好转的趋势。
老Guo与张总聊起了公司的发展问题。第一个聊到图书的市场化经营。张总说：“出版社图书卖的好的公司是垄断性的，比如中小学课本及课附书籍，就是那几家公司出版。”“另一类是畅销书，多数情况都是出版商以买断方式与作者合作。”根本没有小公司的立脚之地。“我们这样的公司根本不去想靠出版销量好的图书挣钱的事情。”这是张总的结论。
看到这里多数人会认为张总是业内人士，他讲的情况完全属实，没有什么毛病啊！
老Guo对张总说：“ 你多年的经验形成了你对业务发展的惯性思维方式。你讲的都对，但每当你在涉及到靠出版销量好的图书挣钱这类事情时，你的结论都是没我什么事儿。这就是惯性思维。”
老Guo又说：“张总，你对靠出版销量好的图书挣钱的出版社的业务了解的很多，也能了解更多，跟那些出版业外的人比更是一个天上一个地下。你是不是可以换个想法，不是去做销量好的图书的出版前的服务，而是提升自己，站到靠出版销量好的图书挣钱的出版社总编的高度和维度，审视你现在项目的老师、科研人员，找到优质的苗子？进而加以培养。”
张总说：“这真是挑战！”反问老Guo：“发现、培养苗子什么时候能结果儿啊？！”
Guo说：“发现、培养苗子或许行不通。什么时候结果儿也不好说。”“我想强调的是你的业务仅仅是出版发行业内的一小块。在你精通所做业务的基础上，从出版发行业大范围内寻找出路。找一个小苗，利用你现有的人力、财力培养它，一定能培养出一片果园。”
对于张总，在他现在所做业务的基础上，从出版发行业大范围内寻找出路。找一个小苗，利用他现有的人力、财力培养它，就是突破惯性思维方式。
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