一年的工作又到了收官之时，每年这个时候，我的内心是彷徨不安的。因为年度考核即将开始，要说这年度目标责任制考核，也是人为因素太大，才让我拿捏不准。
单位的年度考核排名是全体职工的工作成绩认定，考核第一就是先进集体，每位职工都是喜上眉梢，也给职工给足了继续干好工作的信心。
前些年，我单位连续五年的先进集体，已经让职工越战越勇，势在必得。可是这两年考核体制变了，考核领导也换了，连续两年的单位年度考核第二，让我极度恐慌。
年度考核名次靠后，单位不是先进集体，职工脸上无光，没有自信，还说领导没能耐，不会为人处事。
要说现在的这种考核，人为因素太大，据说平时把那些来考核的领导们请的吃饭喝酒，人际关系搞好，考核自然手下留情，得分当然高。
而我偏偏是只埋头苦干，不懂人情世故的工作狂，平时各项工作做的再细再实，考核组来了总是会找出扣分理由的。
这两年的考核经历提醒我，要想给职工给足信心，领导必须亲自出马，在人际关系上做好功课。这就需要我酝酿好攻关策略，提前行动请吃请喝。
可是，时下的不请客送礼相关规定已经很明确，并且明察暗访这么多，我到底该怎么办？
烟搭桥，酒铺路，人际关系永远是人脉的基石。既然已经想到了，只想不做等于空谈，还是行动起来吧。
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