至关重要的2019

每年的交替之时都会对下一年充满期待，这是必然的，做的好的希望明年做的更好，做的不好希望明年能够做好。而我大多属于后者，尤其是2018年，过的尤为坎坷，就特别希望能够在2019年打一场翻身仗。

18年首先是上星公司，到了7年之痒，支离破碎，之前有的浮躁，拉来楷希做运营，这个从逻辑上是错的，不能够解决根本问题。到下半年，销量急转直下，资金消耗殆尽。同时，由于管理风格尚且处于转型中，团队凝聚力也没有得到加强。

在南花公司，上海内场效果急剧下降，年中大量人员流失，之后寄希望的职通车小程序也没有取得很好的效果，以至于后期资金殆尽，不得已靠借款维持。技术开发团队，经过一轮调整之后，仍然没有得到根本性的改善，持续影响开发效率。杭州的内场也一直效果不好，并且没有得到跨城市管理的经验，问题后期才被暴露出来。然后再关闭内场时又遭受了工商的稽查，这两个加在一起就损失了30万元。另外，杭州市场的业绩一直有问题，但是却始终没有能够把问题提出来，仍然在用预付款冲抵现金流的老路，结果在之后就出现了必然的退款潮。

在这一年，经历了很多，成长了很多，非常精彩。只是所有的成长都付出了很大的代价，都需要尽快偿还出来。自然而然时间点就落在了2019年。

除此之外，是不能对下一年、下一月等做太多期望的，因为下一年也只是接下来的12个月，并没有什么本质的特殊。创业是一种平常心，更多的是在变化中寻找不变，不应该给一些时间提前赋予特殊的含义。更多的是从今天开始，从现在开始，做好当下。当下做好了，未来自然会好，当下没有顾及，未来也自然不会好。

做好当下首先要做到的是做好当下。任务完不成，不去想立刻解决完成，而在想等明天有时间了去做，等周末有时间了去做，等放假有时间了再去做。并不是之后的效率会更高，只是给当下的低效率找借口罢了。做好当下不应该把事情拖到之后，而应该现在立刻着手准备起来去做。

做好当下其次是牢记踏实本分。我们的文化价值观会延伸出来道与术的方方面面，但最重要的还是踏实本分。邓公在江西下方的时候，已经六十多岁了还能够坚持到拖拉机修理厂干活，对待工友和善友好，这就是踏实本分。我想正是在做这些工作的时候，帮助后期的提高劳动效率的思想建立吧，每日工作4小时，吃大锅饭，没有积极性，而深圳提出的“时间就是金钱，效率就是生命”的说法，看似赤裸裸，才是解放生产力的本质。人都有自己的能力圈，怕的不是能力圈小，而是不愿意做自己能力圈之内的事情，总想着在能力圈之外碰运气，这样既不会有好的结果，也不会幸福。

做好当下再其次是做对的事，并努力把事情做对。一开始听到墨菲定律，认为需要在遇到坏的可能的时候才起作用，平时很少会用到，后来逐渐明白了，其实绝大部分事情都会变坏，墨菲定律是在大小事情上广泛存在的。一开始听说要做对的事，不要做错的事，认为在做错事前注意一下就好了。但后来意识到了绝大部分人绝大多数情况下，都在做错的事情。做对事情的道路太少了太难了，绝大部分人都没有在做对的事情，因此成功才一定是少数。所以我们不能说明知道一件事情是错的，做一两件放纵一下自己应该影响不大，而应该明确不做已经明知道是错的事情，通过不断约束自己不做错的事情来训练自己做对事情的能力，这样才能够不断提高做对事情的可能，才会提高成功的可能。这一点现在已经意识到了，并在有意注意，仍需进一步加强。

做好当下还需要明白生存至上、效率至上，这是右派的核心逻辑。不要追求华而不实的装逼，即使他们看起来也有价值，也有利可图，也要知道并不长久，是糖衣炮弹。要追求真实的好，而不是表面看起来好。好与不好，不是听别人的评价，而是自己会心知肚明。就比如开发团队，过去去维持看起来履历光鲜的团队，但实际很难管理，无论进度还是质量都很不可控。反而应该果断决策，选自己能够管得住的，而不是好看的。

做好当下最后要时刻记住要有比坏人更强的能力，怀着一颗善良的心。这是墨菲定律的一点提现，如果一件事情有变坏的可能性，就一定会变坏。因此，我们不能小清新的认为没有坏人，没有坏事，这样最终只会是自己能力的不足。必须从一开始就做好对坏人的防范，并且在遇到坏人时要顽强作战，保持战斗状态，去多经历，多积累经验，结果一定是不断打怪升级，越来越强。

一切根源都是自我，虽然可以为失败的结果找很多直接原因，也确实是大家一起参与的结果，但根本原因还是在于自己。人是一定不能抱怨的，要有解决问题的心态，把会引起抱怨的事情当作问题去解决，在解决问题中寻找乐趣，这样才不至于被问题打败。过去的一年虽然路途坎坷，但的确还没有垮掉，还有时间，还有机会，继续保持自我提升，改变自己，从当下开始做好，时刻明确自己的任务使命，聚焦于此，努力奋斗。当然，适当的仪式感也未尝不可。2017年9月4日起我正式担任了职通车CEO，在到18年12月32日的任期内，完成了业务的去泡沫和团队的调整，现在文化已经基本具备了。接下来又要开始了新的任期到19年12月31日，在上一任期没有解决的创新业务的发展，主要集中在了这一任期内，因此，2019年至关重要，加油！