乔布斯在第二次造访施乐PARC之后没几天，就找到了一家当地的工业设计公司，告诉该公司的创始人之一迪安·霍维，自己想要一种简单的、只有一个按键的、造价只要15美元的鼠标，“而且它要能在塑料面板和我的牛仔裤上正常使用。”
霍维答应了。
得到提升的并不仅仅是细节，还有整个概念。
施乐的管理层并没有忽略他们的科学家在PARC创造出来的东西。
事实上，他们的确尝试过利用这些研究成果——而这一过程恰恰证明了为什么【好的执行力和杰出的创意同样重要】。
“乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。”
乔布斯还狂热地追求页面滚动的平滑。
当你滚动浏览一个文件时，文件内容不应该一行一行地滚动，而应该十分平滑地予以呈现。
“他固执地认为，界面上的任何东西都要给使用者留下好印象。”
***
1977年1月，马库拉加入了乔布斯和沃兹尼亚克的生意，将这两个新手创立的事业转变成了苹果计算机公司，当时他们对公司的估价是5 309美元。
过了不到4年，他们认为公司上市的时机到了。
到1980年12月底，苹果的估值已高达17.9亿美元。
没错，是“亿”。它也让300个人变成了百万富翁。
丹尼尔·科特基却不在其中。
他一直都是乔布斯的挚友，两人一起读大学，一起去印度，一起待在团结农场，一起经历了克里斯安·布伦南的怀孕风波。
苹果公司还在乔布斯的车库时，他就加入了公司，到公司上市时，他仍然以时薪员工的身份在那里工作。
但是他的级别不够高，无法获得IPO之前奖励给员工的股票期权。
然而即便如此，他也完全有资格获赠一些“发起人股”，但乔布斯对这些一直陪伴在自己身边的人十分冷漠。
“史蒂夫就是忠诚的反义词，”苹果公司早期的工程师、一直与乔布斯保持着朋友关系的安迪·赫茨菲尔德说，“他完全处在忠诚的对立面，他总会抛弃那些和自己亲近的人。”
设计出电源的工程师罗德·霍尔特分到了很多股票期权，他试图让乔布斯改变主意。
“我们必须为你的朋友丹尼尔做点儿什么。”
他说，并且建议他们两人从自己的期权中拿出一部分送给科特基。
霍尔特说：“你给他多少，我就给他多少。”
乔布斯说：“好的。我什么都不给他。”
沃兹尼亚克在处理此事的态度上，自然是与乔布斯截然不同的。
在苹果的股票公开上市之前，他就把自己期权中的2000份以极低的价格卖给了40名中层员工。
大多数受益人都赚到了足够买一套房子的钱。
沃兹尼亚克为自己和新婚妻子买下了一幢梦幻般的屋子，但她很快与他离婚并得到了房子。
后来，他又把自己的股份赠与了那些在他看来受到了不公正待遇的员工，包括科特基、费尔南德斯、威金顿和埃斯皮诺萨。
所有人都喜欢沃兹尼亚克，在他的慷慨捐赠之后更是如此，但很多人也同意乔布斯对他的评价，认为他“极其天真幼稚”。
几个月后，公司的公告板上出现了一张联合慈善总会的海报，画面上是一个穷困潦倒的人。
有人在海报上涂鸦道：“1990年的沃兹。”
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