以前工作时间一般都在Z团队。最近一段时间，工作重点回到了A团队，也启动了新项目。需要处理的事情和面对的不确定性，相对又多了一点。
一方面，我自己需要定义和达成目标，也得重新梳理和花上时间。另一方，我一直希望和团队协作效率更高，更具有目标感。前两天，我跟团队里的几个小伙伴重申了几条工作的原则。
一、凡事要有回应
不懂沟通、默不作声，是工作中很不好的一个习惯。作为Leader，相比任务完成不了、能力不够，我最不能接受的是安排下去的事情没有回应。
事情安排了，首先要让Leader知道你已收悉。更佳的是，告诉Leader你能否做，计划怎么做，什么时间点完成。
不回复也不去做，这样的人最后往往是要么自己离开或被离开团队。不回复但默默地在做，没有及时沟通进度，这也是不可取的。
团队协作中，很重要的一点就是要给其他成员提供一种确定性。这样大家协作才更有方向和安全感，事情也更容易规划和达成。
靠谱就是确定性中的一种。大家知道把事情交给你，肯定可以放心。而靠谱的人，也一定是凡事有回应，事事有着落，件件有交代的人。
二、自我定义目标，并能将之完成
在当下的时代，一切都快速变化。大公司也不一定能知道自己三年五年后，具体在做什么。而创业小公司很多时候也不知道三个月五个月之后是否还活着，是否会转型。
作为Leader固然要做好规划，但也不会凡事给你安排得一清二楚。即使你的公司和Leader把一切安排得井井有条，对于有追求的你来说，也不见得会心甘情愿按部就班。
而总是等着Leader安排工作的人，只能是团队里的一个机器，并且是可替代性很强的机器。这样的人创造不了最大的价值，也不会受Leader欢迎。当然，初入职场，我们是得必须经历一些被安排的职能。但是即便被安排了，无论何时，都不要忘记把它再添加上自己的目标。
如果Leader没有安排工作，那更应该要学会自我定义目标。这是对自我成长最负责任的方式。眼观六路，耳听八方，了解公司的大方向和自己的内心追随，将自己总是置身于工作和生活目标的达成之中。
因为有了自己的目标，便让积极主动成为一贯的状态。为了实现目标，努力提升自我、争取资源和协助。工作的最终目标，就在于达成结果。
三、面对选择时，有自己的判断标准
无论是工作还是生活中，需要做决定的时刻会越来越多。如何进行选择和决策，是我们常常遇到的问题。
小心谨慎，固然是一种减少犯错的方式。但工作不是为了不犯错误。毫不犹豫，任意选择，固然效率很高，但结果太过随机。随机也意味着风险，而减少损失，尽量可控是工作的重要目的之一。
面对选择时，最不应该的就是，自己不过脑子，直接问Leader该怎么办。这样的人承担不了责任，也很难掌握主动权。
无论情况，当带出问题时，一定要尽可能自己先想到一些可选方案。任何时候，只要你用心地去面对问题，你就一定会有解决方案，即使是不尽然完美的方案。
当你有了方案，还应该进一步拿出自己的评判标准。当有了标准，最终的结论就清晰可见了。有这样思维的员工，天生就是一个Leader，总是能够引领自己。这类员工的抉择也往往会自然而然地成为名义Leader的决定。
四、当需要帮助时，要学会发起有效的协作
工作是永远做不完了，忙完这阵就可以忙下一阵了。想要有所进步，就要有所挑战。单靠自己不可能完成所有的事情。当需要帮助时，要学会发起有效的协作。
职场新手，最容易犯的一个错误就是：理所当然地认为完成每一件事都是团队共同的责任。遇到问题想要寻求帮助时，就只有一句话：大家都一起帮下忙，一起想想办法...
事情确实是事关团队，但是一定有主要责任人的。所人有都承担责任，往往等于所有人都没有责任，最后不了了之。如果事情是归你名下的，你就是主要责任人。理出困难点，明确地向他人求助。
梳理不出难点，也不知道找谁求助。一般都是因为自己不愿面对问题，逃避责任，任由自己处于不知道不知道的状态，再则就是自己的沟通问题。
换言之，需求有效帮助的前提是，自己能够直面问题，分析问题，积极沟通，索要结果，承担责任。
重申的这些原则，源于罗辑思维的启发，也是我工作中对团队成员和自己的要求。
持续践行之，共勉！
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