了解任职资格体系，首先需要了解什么是任职资格。
狭义的任职资格：为了创造高绩效，从事各类工作的能力。这里包括管理能力、专业能力等
而任职资格标准体系、任职资格评审体系以及任职资格应用体系，这四个部门换换巷口，缺一不可。如果一定要问那个环节最重要，任职资格标准应当排在第一位。
任职资格标准是衡量能力的标尺
任职资格标准在整个体系中发挥着至关重要的作用，它是我们精准衡量能力的标尺：尺子有厘米、毫米，每一名员工都可以拿这把尺子来量一量，判断自己到底是几级。
只有把标准弄清楚，才能对人才进行管理。
“硬标准”、“软标准”的牵引作用：从知识经验标准到素质模型标准，硬标准指的是各职级对应的硬性条件：基本条件、学历、工作年限、绩效、项目经验、跨区域经历等，硬标准在未来扮演者牵引的作用，牵引企业的人才主动去完善自己的经验，丰富自己的履历，从“要我做，要我学”逐步转变成“我要做，我要学”。
软标准主要指的是完成工作所必须具备的专业能力和管理能力，我们梳理出不同岗位、不同职级所必须具备的专业能力，鼓励专业人才在自己的专业领域不断创造价值，做出贡献。除了具备专业能力之外，管理人才还需要履行相应的管理职责，具备管理能力。
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