任职资格的标准

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1.什么是任职资格

        任职资格体系是一种新型的标杆式管理与知识管理工具，对每个职位的从业人员所需要的关键能力（知识、技能、能力素质）、绩效贡献都做出了集体、明确的标准与要求，并分成若干不同的等级。员工若想从事某级职位，必须通过学习、培训来提高自己以达到相应的任职资格等级。

2.任职资格标准

任职之歌标准有基本的条件、关键责任、专业贡献、关键能力、参考项五部分组成，其中关键责任、专业贡献、关键能力是核心，关键能力是输入，关键责任是过程，而专业贡献是输出。

华为公司第三代任职资格标准构成

3.任职资格标准操作步骤

1）选取标杆人物的标准

（1）从事本专业工作时间较长，一版至少2年时间，有较为丰富的专业经验；

（2）日常工作中表现出较为突出的专业水平，为大家所公认；

（3）工作绩效良好并且表现稳定。

2）标杆人物访谈提纲

（1）你主要工作（职责、责任）是什么？如果归类，可以分成哪几各模块？

（2）一个模块一个模块的进行交流。

（3）第一职责模块主要的流程是什么？可以用什么证据来证明？

（4）完成这个模块的职责、责任，你主要取得了什么样的主要贡献？衡量这些主要贡献的质量如何？

（5）在你看来，要履行这个模块的职责、责任，应该掌握哪些关键的知识、技能与能力素质（关键能力项）？这种关键的知识、技能与能力素质应该达到什么级别（关键能力的级别）？可以用什么产出（或者证据）来评估这些关键的知识、技能与能力素质，衡量这些产出（证据）的标准是什么？

（6）现在的专业经验是多少年了？从事多长时间的专业工作？

（7）你的工作业绩如何？

3）整理访谈内容

（1）找出不同级别的标杆人物责任列表中能够体现出不同级别专业水平差异的责任，然后根据这些责任在难度、复杂度和输出结果是否可量化三个方面来判断哪些责任作为备选。

（2）对每个级别备选的责任进行重要性排序，选取量重要的四到六项。