真我领导力

 

        陆陆续续买了一些纸质书，也坚持每天读书1~2个小时，读书的习惯在慢慢养成。在相当长一段时间里，我是读不进书的，只要一有空闲时间就会拿起手机，不知不觉间几个小时就打发掉了，然后又是一阵空虚，在时间的利用效率上还是非常粗放式的。意识到这一点之后，就需要一点一点地加以改进。

        最近在读书过程中，看到一篇很有意思的文章《真我领导力》，文字朴实无华，很有逻辑性，而且还没有半句废话。昨天上午看完以后，我眼前一亮，下午又用了半天的时间，细细地反复品读这篇文章，今天醒来写这篇文章之前，我又认认真真看了几遍，力争从中间吸取一些有价值的东西，并且用这篇文章做好记录，随时可以回过头来再用心揣摩。

        为什么我会对这篇文章有共鸣呢？因为我本人在工作中，也有意无意的这样做着——以真我来开展各项管理工作，头脑里有模模糊糊的概念，行为上也是这样趔趔趄趄地走着，但是不知道这样做是对还是错？只是顺着自己本性的驱使，认为这样做更舒服自在，更不会太消耗精力。直到这篇文章给我指点迷津，说这样做是可行的，许多伟大的领导者都是这样去做的。

        文章说，在领导力的进阶之路上，向传奇领袖学习，模仿和学习他们的解决问题之道，一直都是最有效的方法之一。但是应该向谁学习呢？即便是同一个领域的同一类角色上，那些公认的优秀领导者也极具个人特色，比如说乔布斯和盖茨，两者的领导风格就截然不同，前者作风霸道，后者温文尔雅。每个领导者都是独一无二的，往往有某个特质极为突出，甚至到了离经叛道的程度。这些特质和他们的惊人成就关联起来后，就成为了他们标志性的领导力。

        在主流的解读方式里，伟大的领导者身上都具备共同的特质，诸如坚毅、勇敢、自律、自信、全力以赴、战略眼光和团队精神等等，但是每个领导者在处理难题时，都有自己的独到和智慧之处，正是这些个性和独到之处，这些真实自我的展现，让他们在一众伟大的领导者群星中熠熠生辉。

      比尔·乔治在2004年出版的《真我领导力：再探创造持久价值的法宝》一书中正式提出了真我领导力的概念，包含如下核心内容：

        一是有坚定的价值观并实践这些价值观，考验自己在不同情况下的坚定性；二是清楚自己的目标，并对目标充满热情和激情；三是能够打造共同目标，激发员工的忠诚和信任，与员工间建立并发展持久密切的关系；四是对待员工有同情心，能够激励员工取得伟大成就；五是严格要求自己，有效处理压力，并且保护自己的利益。

        以上这一段话比较晦涩拗口，经过我个人的理解和提炼，可以概括为：有坚定价值观；有自己的目标；打造与员工的共同目标；激发员工的忠诚和信任，让员工尽量把好的一方面展现出来；妥善处理各种压力，做到坚持真我；维护好自己的利益。在真我领导力核心内容里，坚定的价值观是第一位的，这是领导力伦理的基础。人们普遍认为，领导者（管理者）价值观的沦丧和自我的迷失，会对社会或者组织造成巨大伤害。

    《真我领导力》一文作者对这个概念作出自己如下的解释：

      第一，真我领导力强调的是，每个管理者都应该有一个明确信奉的价值观和行为准则来指引自我。第二，真我领导力不是靠行为风格来区分的，你既可以是民主、宽容和温和型的管理者，也可以是独断、雷厉风行、说一不二的管理者，只要个人的行为不与你的价值观相违背。要真正了解和接受自己的价值观，不断通过自己的管理实践来促使其完善，管理者要为自己的价值观和信念而奋斗。第三，做真实的自我，换句话说，你要做到表里如一。在复杂的组织环境中，管理者不得不经常做出妥协，主要原因在于自己具有世俗化的个人动机因素。要做好一名优秀的管理者，就需要努力调整个人的动机和价值观，尽量保持与组织目标的一致性，这样就能更加自如地做一个真实的自我。第四，也是最关键的一点，就是在高压的情况下能否保持真我。无论碰到何等困难局面，始终坚持自己的领导风格，按照自己的信念和方式做事，仍然能够保持真实的行为。

      真我领导力存在这样一个公式：坚定的价值观与个人信念（目标凝聚）+个性化的行为（真实的自我）+坚韧（保持真我）=真我领导力。保持三者的一致性和均衡性，可能非常难，但值得一试。

      通过对《真我领导力》一文的学习，虽然还谈不上醍醐灌顶，豁然开朗，但确实撬开了我思维的一些缝隙。此前在工作和生活中碰到的一些疑惑，可以作为一个工具来借鉴之。比如说碰到一些难解的矛盾想退缩，要先问问自己——是否有坚定的价值观？你的目标是什么？有无无所畏惧的勇气？敢不敢培养自己的抗压能力？……条分缕析一番后，生活的路该怎么走下去，可能会清晰一些。

      讯飞语音输入90分钟，全文1850字。